迈向不惑之年
身边不少同学朋友
开始进入中阶主管或者Tech Lead的角色
最近看到一位同学发得动态
有感而发
想跟大家分享
过去我在北美知名猪屎屋
的一段被卷入政治斗争的经历
我比较幸运
在北美的第二份工作
就开始步入
钱还可以事少离家近的阶段
这份工作前半年很操
因为要搞清楚整个系统很不容易
系统很复杂政治很多元
但是搞清楚之后
就轻松非常多
我常常十点才出门
中午吃两个小时
然后下午五点就下班
跟同事朋友去健身房
但是人年轻
总是想不开想多历练
这种爽日子我又过了一年多
就受不了了
开始想要跟多的技术活
但是老板A很明显没技术
我老板A很奇葩
曾经是技术强人
很年轻就做到Senior Staff等级
最多管到十个人的组
但是EQ很差喜欢Micro Manage
所以很快就被底下人斗倒
最后没有任何工程师repory给他
后来他又逆风而起
在我现在这个Team得到老板赏识
我加入的时候有两个学长挂在他底下
我来之后一年，走了一个学长
再过一年，又走了一个学长
我变成最资深
然后老板A又雇用了两位新人
学长离开前给我的建议就是
这个老板没技术只有嘴砲
可以换组就赶快换
我一直想找机会内转
但是可能不够积极
所以一直没有下家出现
然后有一天老板A丢了一个之前学长
没做成功的案子给我
我第一时间去问已经换组的学长
学长跟我说
这个案子很赛，千万别接
结果成了我跟这位老板A的第一个导火索
我在内部会议已经很明确跟老板A说
我不想接这个案子
结果他直接把我拉进跨组的大会议
没经过我同意在所有人面前介绍
说我就是之后负责这个案子的人
我当时太年轻
直接在会议上就不给他面子
说我没有同意要当负责人
会议结束后
老板A直接到我办公室敲门说
你绿卡还没拿到对吧
没拿到不要这么硬骨头
好好把这个案子做好
我整个傻眼
因为我负责的领域
会接触到很多公司内部的组
当时我们大Organization的
performance review是
打你分数的老板不是你Project的老板
由于我跟其他组的人合作得很好
因此我之前的考绩都非常优
老板A很难挑我刺
所以他把我丢给小组的另外一个老板B
老板B比老板A专业多了
我跟她又过了好一段时间
但是她的技术力实在有限
虽然我老板已经换成老板B了
但是我在360度Review的时候
还是会遇到老板A
当时我跟老板B还有其他组的几位
资深工程师
其实都不太爽这位老板A
老板A会在内部讨论架构的时候
选边站，然后用甲方的观点去驳斥乙方
基本上就是不懂装懂乱讲
所以人缘不好
我当时想说他人缘不好应该疏远他还好
所以当360度Review的时候
我就讲了真话
包括老板A丢赛案子给我
还有为什么两位学长离开
我傻傻得相信人资系统
会保持我的私密性
结果Review结束
老板A有一次就找我进办公室
然后很客气的跟我聊天
最后说，那个负评是你给我的吧?!
我已经知道了
虽然我没有答复他
但是我知道我被人资体系出卖了
好死不死后来
弊公司迎来了低潮亏损期
大的Organization开始震荡
大头换人，把Review的方式改了
换成Review你的老板跟你在同一个大组或小组
结果Guess What
Review我的老板变成了老板A
可想而知
因为之前我有给他差评过
所以我这次的Review就从本来的
exceed expectation变成need improvement
虽然没有到PIP的程度
但是变成大大的退步
后来我就跳槽去别间公司了
你可能会觉得
这不就是你白目Review写真话的鬼故事吗
哪里是政治斗争
也许是我太简化了这段经历
我当初会给差评有一部分也是老板B授意的
但是她把老板A斗倒之后
并没有在我的Review Meeting帮我据以力争
甚至连关键的Final Review Meeting也没出席
让我感觉自己就是个工具人
这也是为什么我不想
继续为她效力的原因之一