之前有看到日本工作征文活动但我好像没有完全符合，刚好趁这次假期有时间分享一下自
己过去十年从日本服装店长到日本传产到硅谷科技巨头当pm的心路历程，我跟一般大家从
台湾到美国唸硕博然后找到工作留下来这个模式不大一样，希望给板上朋友另一个参考。
以下币别美金年薪
2011: U社日本银座店储备干部/店长
- 4万+津贴 东京
2012: 日本化材大厂K社 担当二级
- 5.5万+ 津贴 大阪
2014: 日本化材大厂K社 升担当一级
- 6万 + 津贴 大阪
2016: 日本化材大厂K社 升主任二级
- 7.5 万 + 津贴 大阪
2018: 日本化材大厂K社 升主任一级 （同年派驻美国密西根）
- 13万
- 同时唸了一个mba和engineering master degree
2020: A社Retail 产品经理 + K社派驻硅谷的开发经理
- A社 18万
- K社 25万
2021: A社 AI 产品经理 + K社 升课长二级 当地title Director 带一个八人的研发团队
硅谷
- A社 21 万
- K社 36万
2022: F社 Analytics 产品经理 + K社继续做 硅谷
- F社 40 万（以目前惨到不行的股价重新计算）
- K社 36万
U社
在大学毕业前其实很焦虑，大学时都在橄榄球校队和练乐团，成绩烂到不行可能连想去gg
轮班都进不去，要出国唸书成绩太烂也申不到好学校，有一天跟队友在压重到一半，队友
提到欸由你哭囉要来台湾征全球储备干部去东京欸，我心想什么哭囉没听过但还是抱着姑
且一试的心态投了，进了面试轮是用英文然后搭配口译来给日本来的面试官沟通，问了蛮
多团队合作，如何处理失败，推动说服同伴的经验，我举了些橄榄球队的经验，没想到那
个日本人是京都大学橄榄球队出身，整个非常有共鸣也不知道是不是这样就过到最终面阶
段，接下来飞了一些人到东京一周跟高管们座谈，到店铺实习后最后跟一个执行专务然后
跟老板当时的日本首富柳井正一对一面试20分钟左右，还记得他最后握手说“跟我一起改
变世界吧！”这什么日剧里才会出现的狗血剧情！后来签下去就去东京了。
因为日文完全不会，第一个月公司请了日文老师一对二来教我们这批外国人，早上八点上
到晚上八九点，老师们轮三班来，一周上六天持续一个月后大概可以沟通了直接进店铺学
习所有的运营，我被发配到的是银座店，从打扫折衣服叫卖改裤长等店员都要熟练的技能
们一个一个学，就像点技能树一样，前三个月真的超累累到有一天起来发现我回家睡在玄
关，三个月瘦了十公斤，非常有挑战的工作，不只要快速上手所有店铺运营更多的是人与
人的关系团队合作，整家店有约150-200人含parttime，要如何以一个外国人刚毕业的干
部身分管理当地多年经验的日本店员们，过程中我学到了很多。但真的太累了每天起来都
不期待去上班，压力大到晚上做梦在哭，我撑了一年过了店长考核，觉得达到自己一开始
设的目标管理职了，后来开始着手找跟大学念的相关的产业来跳槽。
K社
我家族有经营公司做进出口贸易，跟日本做生意几十年了，长辈一直很鼓励去日本传产学
习他们的工作态度，我透过介绍认识大阪一个商社的部长，然后跟他聊后，再辗转介绍给
K社的新规事业开发部，因为部门比较偏战略企划，面试的流程比较著重问题解决，产业
趋势分析还有日商最爱的 behavior面试，后来拿到offer后K社还再介绍一个派驻在广州
开拓据点的主管来做sales talk，那时候其实还有拿到三井物产，三菱商事和几个大手，
但后来K社承诺我很大的弹性和海外工作的机会加match更好的薪水，后来选择了K社。
在K社的新规事业开发部的几年，做了两个从零到年营业额10亿日币的案子（触控面板，L
ED导线架/封装材料），中间也失败了数个案子如强化光合作用的肥料，界面活性剂，导
热材等，因为找不到好的product market fit又不容易pivot案子也关了好几个。成立一
个 corporate venture capital做战略投资让我体验到不同面向。进公司四年升到主任九
年升课长，听前辈们说好像公司几十年历史以来数一数二快的。
把新事业做起来是很有成就感，也有一批革命情感的日本同事们都是京大帮的，但职涯规
划上要在这种传统日商拼到执行役员以上，需要付出的时间和精力那真的不是开玩笑的，
揣摩上意的能力+应酬喝酒+应酬高尔夫，基本上不太会有很多家庭时间，再加上那时候做
战略投资的时侯去了几次美国跟微软/亚马逊等科技巨头合作，跟公司提案用了他们的edg
e ML加上投资的新创solution解决K社工厂的品管问题，我第一次体会到big data/ML/AI
的威力，就开始一直想，要怎么能去到美国的科技巨头里工作，从传产转到科技业，大阪
转到硅谷。其实进公司后就一直有派驻海外的打算，但感觉机会比较多会在台湾和中国和
东南亚的分公司，主要是电子产品供应链的关系，一但被派到中国我很怕会沾染不好的文
化，因为去过几次出差就知道了，也怕未来会更没有竞争力，于是在想要如何投高层所好
，拼凑出非我不可的价值，连接到把我派驻到美国。
K社前几年因为技术领先有吃到几年的苹果供应链红利，但随着中韩台竞争者追上，苹果
三星等客户砍价不手软，利润越来越少，变成尾大不掉不吃也不是吃了又是毒苹果，开始
想如何pivot。2017到18年时我开始注意到电动车的趋势，想着这应该会是下一个继手机
以来的很大的机会，K社在日本车厂供应链有一席之地，也刚并购了美国H社的航太材料部
门在想要如何处理，所以我跟K社的技术长一起做了一个战略提案给副社长，主轴是脱离
手机供应链找寻出路到车用/电动车，然后synergize美国当地刚并购的公司，提案顺利通
过拿到预算隔年将我派驻到密西根，主要那边美国车厂供应链重镇的关系，还有密西根大
学可以谈研发合作。就这样人生过了30岁踏上了我的美国梦。
到了密西根之后我一边去密西根大学唸mba+ engineering，一边利用密大人脉资源跟美国
车厂供应链们做开发找机会，很快就有一些进展，帮助日本的研发中心的核心技术，还有
K社并购美国的航太材料公司，有新的出路。同时也专注在full time双学位的课业和找工
作，后来毕业前幸运地拿到电商云服务科技大厂A社的产品经理职位，我放不下K社的工作
，一方面是薪水福利，一方面我还是很喜欢K社的工作，不过来美国就是想尝试看看在科
技巨头的工作，让自己更靠近梦想，就在我打算要跟K社提交涉转为顾问的时候，我公司
都注册好了，2020疫情爆发，所有人都转为在家工作，这提供了我一个机会，可以试试看
兼顾两分工作，所以在2020年中开始我就同时做两份工作一直到现在。
A社+K社
在A社第一份工作是做catalog quality的产品经理 ，主要是帮卖家改善商品上架的体验
进而提升meta data quality然后改善买家理解商品的体验。做了一年后转组，想挑战能
见度及优先度更好的产品，做的是A社人工智能语音助手，帮买家能用对话或搜寻问问题
来了解商品然后完成下单，我主要做搜寻体验，做的产品直接在首页搜寻最上层的widget
，影响到世界上15个国家A社用户，目标层级是S-team goal也就是会被A社CEO的staff re
view。这是我第一次在美国的正职工作经验，我很感谢A社给了我这个机会学习硅谷科技
公司的工作文化以及学习以press release+ FAQ的方式来沟通自己的想法和提案，两个组
有不同意见也是一起把想法写下来让高层来决定，我很喜欢这种模式，觉得之前在日本的
工作会议浪费好多生命。缺点是A社非常的目标导向，如果请合作伙伴要一起做的事不在
人家的年度目标内，可能就不太鸟你，相对日本公司的阿米巴原虫的工作模式，比较不会
独善其身，没有哪个比较好，端看如何能帮助自己把要做的事做好。
同时在K社，我顺利争取到搬来硅谷，就近跟K社航太材料研发部门合作，也成为manager
管理一个研发团队，成员有日本人有当地招的博士毕业生来研发composite 和开发应用在
电动车市场上。我这两年成为manager后开始头痛，光1:1就花我好多时间虽然已经两周一
次，于是就开始把工作outsource给下面的日本人，组织多架一层，点了组织架构师这个
技能，自己多花时间在理解问题，统整起来team的成果和日本总部沟通（aka继续要预算
），总算能维持在一个一天花两三小时，不到拼也不到薪水小偷的程度，加上A社每天工
作约6小时多，周末偶尔加一点班，还不到影响生活品质。
F社 +K社
今年跳槽到F社其实是个意外，年初旧金山湾区台湾商会做了一个产品经理分享会，我是
副会长主办方，透过朋友邀请到F社的一个pm director (现在升vp 了）来一起座谈，会
后过几天吧我找他networking call，他邀我来面试F社，但那个流程是有名的难，跟A社
那种14 leadership principle behavior完全不同，我那时候女儿刚出生就没马上答应，
后来花了三个月好好准备面试，幸运地拿到offer，不用进bootcamp直接进那个vp 的组织
。加入的时间点我觉得还算可以，股价已经大跌一波但还是在能给出top offer的时候，
有up level，谈得还不错，加上离家超近又有好吃的免费员工餐，组上聊过的同事们人都
很好，大老板照顾我，虽然A社我做得算开心，但还是不犹豫地跳到F社。在F社最大的体
会就是工程师们的素质比较好，超级自动自发，自己drive project，产品经理可以专注
在战略规划和执行，然后大家人都很好，很重视人与人的关系，我到F社做得更开心，而
且我很喜欢我做的产品能帮助content creators 更好地更快地分析做决定。
Worklife balance上没太大的变化，K社的工作主要着重在战略规划，有点像总部的技术
长幕僚，规划三年计画等，没有sales压力，但偶尔需要去日本给高层们简报，日本人还
是很注重面对面沟通啊。
不知不觉就打这么多了，可能有人觉得日商怎么可能能给这么高的薪水不是跟台厂有得比
吗我下面贴去年的W-2有单有真相，最后祝大家新年快乐在新的一年赚大钱一切顺心身体
健康！
下图没有withheld因为我同时在缴日本的可以免除
https://i.imgur.com/cZJ7qMh.jpg
家里的狗狗祝大家新年快乐
https://i.imgur.com/7rCMRto.jpg