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前阵子终于被老板升上了资深分析师（senior analyst），想分享一下跟这次工作升迁有
关的心得
我从2013年开始当分析师，2015从junior analyst升成analyst，但一直到今年才被升做s
enior analyst。其实我从2018年开始，每次绩效评估，都会跟我的主管谈到升迁这件事
，但过去这几年来，总是被柔性打枪，主要是“经验不足”这个原因。今年绩效评估的时
候当然也想再叩关一次，没想到还没开口的时候，主管就直接说今年要把我升成senior a
nalyst，也算是对我这几年工作的一个肯定
但是自己回头看，除了“经验”这个需要时间的硬伤之外，我到底做了些什么事情，让我
主管在今年会主动的给我升迁呢？自己觉得大概有三个面向
1. Be sharper
虽然在当分析师的这几年来，跟基金经理人同事的合作和沟通都很不错。但随着经验和能
力的累积，我可以很明显的感受到，自己的投资建议和意见变得更精准：最早可能只是说
我觉得A公司比B公司值得投资；现在则是可以更精确的说，A公司的公司债应该可以在哪
个价格买入，或是应该买入A公司几年期的公司债。甚至可以因为基金投资策略的不同，
给予更精确且不同的投资建议。这些都是这几年来，我发现自己逐渐成长获得的能力，而
这或许可能也是决定“senior”与否的关键之一吧......
2. Be visible
不论你的能力有多好，别人看不到都是没用的。上面的让自己be sharper，可以增进和你
直接有合作关系同事对你的评价；至于其他公司里面的同事，也可以借由一些零碎的合作
机会，展现自己的能力，进而让别人看到你
此外，这几年来，我自己也花了一些时间，发表了一些我自己觉得有趣的专业文章，这除
了可以提升整个公司或是团队的commercial image外，对经验自己的专业形象也非常的有
帮助：像是不少券商，因为这些文章找到我，询问或讨论相关议题
说实话我自己并不是一个networking很好的人，但借由上面的方法，我想还是能够提升自
己的专业能见度的
3. Go the extra mile
这点我个人觉得是最重要，但很多人都忘记的。很多人会跟主管说，我绩效都很不错，应
该是时候升迁了吧？可是说实在的在主管眼里，好的绩效可能只是刚好而已，真正要脱颖
而出，真的要go the extra mile
那么我这几年是怎么做的呢？除了顾好自己日常的投资建议，维持好的绩效之外。我开始
有机会参与pitch客户的相关准备，甚至直接在pitch里present；我也积极的参与各式各
样的projects，像是找了我们部门的第一个intern，完成了一个不错的research project
其他像是在一些panel discussion担任panelist，或是像上面说的发表一些专业文章等，
这些都是the extra mile的一种。现在对我来说，绩效好大概只能算是基本款，真的要一
直更进一步，就必须得不断的go the extra mile
最后想说一下，senior其实也只是个title，看起来好看，但在不少产业（例如consultin
g)，可能有时候只是window dressing 的作用居多。实际上能力怎样，最后还是要遛出来
才知道。被升成senior analyst绝对不是封顶了，看看我那些已经当senior analyst许久
的同事，每个人都还是不断地在进化，大概就可以知道，为什么他们可以生存在这样一个
竞争的产业里了......