刚好最近组上来了两个新的中国人，我负责当其中一个的 mentor，讲讲
我对这个特定问题的感想：美国西岸软件业到底有没有歧视华人。之所以
把问题定义得这么窄，是因为小弟自己就在这个领域，中西部东岸不敢乱
点评、其他产业也不敢乱点评。
先说结论：要升超过 entry level manager 的人，必定要有几个能力（
并不是只要有这些能力即可，但没有万万不可）
1) 流畅的口语和书写沟通
2) 谈经营哲理
3) 画大饼，得到上司和下处的 buy-in
先说 1)，所谓流畅的口语和书写沟通，并不是说没有口音（口语）或是
通篇都是高深莫测的单字（书写），而是把重点说清楚、把原因讲明白的
能力。换句话说
沟通不难，言之有序、言之有物而已
你说人家歧视你口音吧，去看看 Sundar Pichai 讲话也是满满印度腔，照
样当到 Google CEO。你说人家看你用字低级吧，去看看自己公司 CEO 写
给内部的信，难道有我们需要查字典的字吗？稍微研究就会发现，英文书
写不论在文法、构句、篇章结构上都是非常严谨的。反观从小基测学测只
会写滥情抒情文的台湾学生，如果没有刻意练习，根本不可能跟美国顶尖
人才竞争。
再来看看 2)，谈经营哲理。等当到 Director 以上，Executive team 已
经不是期望你解决技术问题，而是希望你让整个组织更有效率的贯彻公司
的 OKR (Objective & Key Results)。你去看看你们 CTO 是最强的工程师
吗？在两百人以下的新创可能如此，但到一千人以上的大公司技术最强的
工程师大概就是安分地做 Architect，CTO 的职责是处理一切的 blocker
让工程团队能全速运转以及搭起和 product 的桥梁。经营哲理是什么？可
以去看贾伯斯在苹果推出 "Think Different" 广告前的演讲。外行人看起
来就是打高空（在这则例子里面，贾伯斯阐述苹果要带给顾客什么“感觉”
），但高阶主管的价值就在于可以把 CEO 和 CTO 打出来的高空 bring down
to the Earth。如果我们不开始练习读懂上级打的高空而还是只注重 day-
to-day 技术如何实践，那卡在基层管理职也不足为奇了。
最后是 3)，中高阶主管的任务总结来说就是
a) 对上级：了解上级的理念和策略，帮助上级把这些想法转换成可以一步
一步执行的计画
b) 对下级：Justify（我想用“合理化”，但这个翻译会往错误的方向失
真）自己想出来的计画：我们为什么投资时间在 Project A
而非 B? 为什么这个白痴程序一定要卡住大家的时间? 为什么
公司要往这样的组织结构 re-org? 并且让大家卷起袖子干活。
最后来讲带了中国人半年的体悟，很多情况在中国人身上特别严重，但我们也
可以引以为戒：
1) 人在墙外了整天还是上微信知乎，看的是中文写的是中文，在华人多的组
可能讲的也都是中文。不要说口语能力了，写出来的 design doc 构句文
法都让人看不懂。与其说是 paragraph 更像想到哪里写到哪里的句子全部
叠在一起
2) 中国人不喜欢谈政治，也不喜欢谈哲理，反正吃得饱穿得暖，我干嘛在乎
香港人为啥抗争？干嘛在乎苹果为什么非得推净利率接近零的 apple pay?
又干嘛在乎公司高层发的信写了什么？平常不想的问题临场被问到当然回
答不出什么屁
3) 这个就不多说了，华人文化向来不喜“空谈”。“画大饼”本身更是带有
负面意义。
小弟的一点想法，欢迎大家讨论
※ 引述《roads (路13)》之铭言：
: 刚开始就业的时候
: 在北美的薪水都是屌打台湾的好几倍
: 但大家不会一直做entry level的工作
: 还是会往上爬
: 能出来北美唸书又留下来找到好工作的人
: 基本上都是台湾的顶尖人才了
: 十年、二十年过去
: 台湾当年的同学可能都当到副总经理、协理了
: 但出国的人可能还是第一线、第二线manager
: 怎么样都升不上去
: 当然每个人出国原因很多
: 生活环境、小孩教育等等
: 但是纯粹以职涯来看
: 长期在国外发展，反而不这么有优势吧？
: 北美还是男性的白人吃香
: 大家觉得呢？
: 如果单纯考量职涯
: 会不会留在台湾反而更好呢？