图文好读版 :https://bit.ly/2IShTiA
不在其位不谋其政，这是小时候书本教给我们的道理，意思是不在那个位置上不去思考那
个位置要做的事情，但我所看到的事实却是完全相反。如果一直不去思考或做那个位置的
事情，那永远不可能到达那个新的位置，这点一直在台湾受教育的我有很大的冲击。
台湾大锅饭心态
台湾生态说起来是这样的，上一天班敲一天钟，下班时间到了要马装忙免得被凹做更多事
情，要马早点回家如果不怕黑掉的话，多半是多一事不如少一事的想法 。我之前也算是
外商但也难逃这样的陋习。再者升迁就是年资到了，你做的还ok，不要出包升，勉强升你
一个职阶，但也不是带人，薪水就加一些，上面位置继续卡的死死，我也懒得去管他们怎
么想，如果做得很好，顶多就早一年升你一个职阶，这样看下来最佳策略会是装忙不要太
早下班，凡事不要出包，时间到了就是我的心态。但就是这个心态会让人丧失许多机会，
特别是在新加坡的外商。
起因是现在老的板跟我说，公司不会因为你现在工作做的很好而升你当主管，而是看你多
做了什么，这对我来说非常震撼，我心里想现在工作好好干哪天就升你当主管，不是天经
地义吗？实在难以理解，该不会是给我借口吧!？但仔细想想其实这是有道理的，一个员
工做的再好心态还是基层员工，不会有带人经验也不会有主管的想法，公司宁愿你继续做
一个好基层员工，从外面找一个主管来管你就好，对公司来说最合理，机会成本也越小，
想想如果升你不升同侪，同侪走不走？等于公司一次损失多个做事的基层员工，实在太亏
了，这个部门老板马上就要被检讨升迁留才策略了。
积极找寻机会才是升迁王道
我观察到的要摆脱基层的方式可能有几种，已经是资深人员然后新人都是你在培训，有些
人觉得带新人吃力不讨好，但其实是升主管审核的前哨战，想想这个时候已经花许多时间
在想如何教导新人，这样已经些微进入主管思考领域，当公司有需要这个位置的时候就会
想说好吧，他当主管也似乎可行，毕竟教出来的新人都可以用，不错不错，底下新人也会
尊重他而不会反抗，算是最常看到的例子，不论海内外都适用， 所以能争取带新人要好
好把握阿!
另一种是开疆辟土型，既有的业务在手上，但主管争功找来新的资源或业务来试试看，这
时候要非常积极的表达意愿尝试看看，新的业务范围表示前面一片光明(也可能是一片黑
暗啦)，公司内完全没有竞争对手，做成了就扶摇直上，这是为什么有句话说跟对红的老
板鸡犬升天，但也要自己努力争取就是，但在台湾最常听到的话就是 — 阿干老板没事
找事做啦，累的都是我们，但仔细想想老板也想升迁，所以才会想扩大业务范围，老板升
迁其实我们才有机会升迁阿。
打完这篇文章发现其实国内国外升迁方式好像也大同小异，可能之前年龄还未到，或者观
察力不足，并没有如此体悟，或者在台湾大锅饭吃太久了，所以心态有所封闭，总结一句
我同事说的话 : Want promotion? Take the responsibility first?! 你今年主动争取
那些新的责任了呢？
Wei