工作过一阵子的人, 大概都知道要在组织里平步青云, 除了自身能力之外, 还要有上司认
可跟力挺.如何做到后者这一步, 其实就是“向上管理“的能力, 来新加坡工作之后, 想
分享一下外国企业的向上管理或是沟通跟本土公司的差别
在台湾待过几家公司, 对于向上管理的认知不外乎是常常寄email时把老板cc在里面, 另
外不定时走到老板座位跟老板讲一下客户目前的状况, 直到目前的工作给予我很大的启发
,这边除了像上述的不定时的汇报外, 还有一种方式是专门跟老板每周约个半小时1对1的
会议,短短的半小时可以谈很多东西,目前手上的进度,公司的近况,自己的想法,也可以问
问老板的想法,对于掌握老板想法是绝佳的时间, 在台湾有种认知是老板单独找一定有鸟
事或坏事要发生,所以其实大部分是有点避著老板, 能少一事何必多一事的心态.
在新加坡工作后,看到光景是, 勤于找老板1对1的人在组织里升官快, 也更容易被重视,想
想一个部下老是让老板不知道他在干嘛的人,跟一个常常找老板报告进度,反馈想法的人,
就知道有很大的差别. 换个角度来看,老板也可以透过这种会议让老板自己了解目前自己
的团队的状况以及想法,而不是等到下属快出包了而出现surprise, 导致要花费更多精力
处理.
这种1对1的方式,个人认为在跨时区的团队里更加重要,老板平常不在身边,怎么让老板知
道自己是有贡献的,是相当重要的一门学问
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