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作者: mabo112000 (close to you) 看板: Media-work
标题: [分享] in微创X BIOS 电影职人篇─制片徐国伦
时间: Fri Oct 16 16:40:52 2015
文章来源：http://goo.gl/Oqnvdq
欣赏专访影片留言抽《KANO》蓝光
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近年介绍过不少新生代导演，显现的是台湾电影青春朝气的一面，然而新生的芽尖之下，
都是仰赖无数从业人员筑成枝干，担任强韧厚实的中坚，撑托起整座产业，该是时候令他
们获得多一些目光与关注。本系列专访了十位术业有专攻的电影工作者，有的自片厂起步
，有的是学院背景出身，资历横跨八〇年代至今，即使在摄制领域的职涯中他们惯于退居
幕后，却有许多经验、故事值得以文字和影像记述，关于拍电影的种种，以及他们深爱电
影的人生。
将约定时间推迟了一个半小时，他总算穿越午后瀑布般的雨幕现身民生社区，此时正逢电
影《极乐宿舍》拍摄期，“有紧急状况要处理”简直好比吃饭喝水，制片的心脏果真必须
是铜墙铁壁，但这句话说在我们当下所处“第九单位”公司的前院，实在班门弄斧，毕竟
坐镇其中的是 2014 金马奖年度台湾杰出电影工作者、徐国伦在《KANO》的顶头上司黄志
明监制。《KANO》五个月的制作期，他除了来这间被电影界戏称为“全台最大现金交易所
”的办公室和监制对帐，也常在没有要事的情况下两人单独聊到深夜，“志明哥看帐看很
细，不会小事情就不管，他让我不断思考电影格局和制作走向，我也会趁机问一些自己的
问题，像是他对台湾电影现状的想法、怎么看合拍片变多？很多时候其实没讲话，就坐着
或不停抽菸。我相信《赛德克‧巴莱》后他们什么大风大浪没见过，不管是资金压力或制
作上的困难，这里是个喘息的空间。”在《KANO》与魏德圣和黄志明贴身工作就像开窍了
，思考角度放开、变广，不再单看一件事的局部，“魏导比较动，志明哥比较静；一个拉
着你往前冲刺，一个让你停下来思考自己缺乏或撞倒什么、会不会有更好的方式带领大家
。”除了学习慢下来，他还学会在正确的时间问出正确的问题，虽然也常有问完却得不到
回应的时候，“志明哥高啊！说不定他只是累了不想回答，但我会觉得他是别有用意，要
我自己参透。”
不过就十年前，拍电影在当时相关科系毕业生的心目中还是遥不可及的梦，徐国伦曾许下
“如果能在 30 岁拍一部电影、成为制片，这辈子就满足了”的愿望，他从没想过竟能提
早实现。就读元智大学时，他第一次接触业界拍片实务，是因为蔡岳勋的《战神》到校内
勘景，“剧组去学校拍片一定会抓一个学生头，我当时有点是这个角色，帮他们在学校找
演员和借东西。”大三时去王毓雅导演公司实习，由于又要建档又要拍摄，加上公司制片
是张作骥场记出身，扎实的训练和观念传授成了他的启蒙。“常有人对待实习生的方式是
把他当作一个人力，call 到就来，来了不会告诉你为什么，只会根据需求、片段式要你
去帮忙某件事，最好不要问太多问题因为他很忙，这样即使做完两个月还是半知半解。但
我们进去的第一天制片就先帮我们上课，告诉我们拍片现场状态、前制期和拍摄期各要做
什么、会交付给我们哪些区块、该注意什么。”后来他的第一份工作也是这位制片介绍，
毕业后两个月他就加入电视剧剧组，其实同一家公司还有另外两个案子在进行：快要结束
的电视剧《侦探物语》和筹备中的电影《国士无双》。但他决定从头参与易智言导演的《
危险心灵》，一路陪着编剧修剧本、买便当，到完成所有拍摄，那时制片黄江丰告诉他：
“跟易智言拍一定很辛苦，但你一定要ㄍㄧㄣ住，以后出去就可以说‘我跟他拍过一支片
而且我有做完’很屌的！”他真的记在心里，制片组一连换了三个人，只有他做到最后。
接着拍完下一部短片《酒店小姐家的麻将派对》后，眼见青黄不接的台湾电影景况，想用
长片磨练经验恐怕要耗太多时间，他于是听从前辈建议转进广告公司，为的是在短时间内
接触各式各样的案子，加速理解制片与拍摄工作。2007 年，他一人为公司投了 13 个短
辅、2 个长辅企划书，此外还担任两部短片《晒棉被的好天气》和《Z046》的制片，而
inhouse 期间有件事，他后来一直没跟当事人提过，“魏导在为《海角七号》筹资的时候
，他真的什么人都问，连我们公司也问了，他带着企划书来 present，聊完后老板觉得很
难做、怎么可能会赚钱，所以没有 follow 下去。”徐国伦至今仍在怀疑，自己到底是经
历《海角七号》风潮后觉得应该去拍电影，或者在那之前就下定决心？总之敌不过电影的
召唤，他终究决意投身。
28 岁，比愿望中的期限提早两年，他完成第一部制片作品《爱的面包魂》，成本三千万
；第二部就是《KANO》，规模是前一部的十级跳，三亿预算。以这么少的经验跳这样大的
级距，能说只是机运吗？“当时没有想太多，就是做吧，除非人家把我换掉，不然我就是
要拍，否则机会过了就没了。”他深知在台湾拍电影都是个人单位，只要一次负评，后果
就不堪设想，必须重视每次工作，把自己当品牌经营，谨慎做事、累积口碑，旁人看在眼
里的确就会多多帮忙。“以分工来看，我们所谓的制片比较像国外的制片主任，负责控管
预算，我在《爱的面包魂》、《KANO》、《等一个人咖啡》都是做同样的事，跟导演、资
方沟通中，对影像和动作的想像都会影响预算制定，同时间开始找相同取向的团队，待主
创成员确定后，就进入更细节的前制规划。”接一部片之前，他一定问自己要收获什么，
好比《爱的面包魂》时，制片工作其实到拍摄结束就已告完成，但他主动争取以旁听身分
参与后制；这次《极乐宿舍》他除了控管预算，也首次进入主创核心，和导演一起操盘选
角和行销，每次积极涉入都是为了验证想法，替未来独自开发案子做准备。