※ 引述《zebra101 (斑马)》之铭言：
: 台湾在商业化这一点上有两个弱点
: 第一，市场小。这就不用多说了，市场小商业代言的价值就小。
台湾的市场不算太小，是运动的市场小。土地和台湾差不多，人比台湾少的荷兰，比利时
，瑞士国内的体育活动都发展得不错。
或许目前台湾选手的号招力不够吧。
adidas的代言人是张钧甯，skechers代言人是简嫚书，mizuno的代言人是翁滋蔓，
没有一个是运动选手。
: 第二，台湾的企业以中小企业为主，这些企业没有投入高额商业代言的实力。而大企业
大
: 财团中代工企业又占了很大数量，这些企业没有商业代言的需求。
日本童装品牌mikihouse资本额21亿日元，它们的运动俱乐部今年有14名国手。
台湾本土成衣的一哥，资本额9亿台币，大概30亿日币，没有任何运动社团。
日本台球二姐石川佳纯的雇主是日本全农（简单来说就是日本的农会），这些都不是大企
业。
更不用说日本J联盟中绝大多数的中小企业。（例如地方的信用合作社，区域型医院地区
型连锁大卖场……等。）
日本许多的中型，大型企业自古都有成立运动社团的传统，有点像台湾合库有棒球队，桌
球队，羽球队。公司给基本的薪水，再加上其它的代言，自然金钱就不会是那么大的问题
。
不过台湾学生从小就没参加社团的习惯，企业也少有成立专业运动社团的风气，愿意用建
教合作资助学生球队就已经很了不起了。
: 对商业代言有需求的通常都是产品直接面对消费者的，无论是高单价的汽车、精品，还
是
: 各种快速消费品、食品、数位产品…这些行业的大财团无一不是投入巨额资金来养职业
运
: 动员的。
这也不一定，像可口可乐旗下应该没有养球队 ，日本的nikon和canon也没有养选手。他
们比较常做的是直接赞助比赛。