各位学长姐好，常在这里潜水，没想到自己也遇到会有发文的一天。
事情是这样的，本人目前在一家地区医院健检中心服务，本院健检中心的检查室分布在不
同楼层，因早期健检不兴盛，医院可能没有规划到这一块，近年才硬挤出一个区域当健检
来宾休息区，而检查则是带到各单位受检，也因为这样健检中心被画分为二地，10楼为高
阶健检（严格说来只是来宾休息区及医护解说报告的地方），2楼为普通劳检（因为长官
说要分流）。
当一个单位画分二区，同仁的向心力也变不同，高检忙高检，劳检忙劳检，无法互相支援
，久了大家难免有怨言，但也相安无事。
到了近年医院换了新长官，要扩建院区，把健检扩大变一整层楼，就跟外面大家所看到美
轮美奂的健管中心一样，但要规划一个从无到有的健管中心没有专业人士来主导真的无从
做起。
糟的是原本元老级的主任、组长都因某些原因转兼任或退休（应该知道是什么原因吧），
我们单位就这样没有主管组长撑了一年多，想起来还真不可思议，很多事都是由剩下较资
深人员吃下（就是我，劳工体检大小事都我负责，高检由同事A负责） 。
直到去年空降一个顾问跟同事A主导新健管中心，但很多事情我们在2楼劳检的同仁都不清
楚，只有10楼高检同仁知道，资讯不透明造成对未来有很多不确定感，加上新健管以后所
有的检查都是护理师执行操作（包含无痛on针、内视镜、恢复室、眼科仪器、乳房超音波
操作……）想的到的都是护师做，要学的不胜枚举，也因要扩编，近期进了几位新人也在
学习。
因covid19关系，健检人数取消很多，但劳工体检人数持平，加上院内员工年度体检开始
，所以劳检区域工作量增加很多，但支援人力却没下来，高检同仁是说她们要讨论新健管
等讨论好了再下楼。
爆点就在这，楼下忙翻了，等她们讨论好下楼，我们也处理好了，永远只看到处理好的现
场，对劳检柜台业务也一知半解，搞不清楚什么体检该做什么。我很怀疑以后说高检劳检
人员是要互相轮调，没有人会固定在哪个位置真的可行吗？以后行政业务也重新分配大家
都要轮著学。
也因为这样，一个待了15年的元老同事B认为劳检人员老是被遗忘，永远没人下来支援，
忙的人永远忙，摸鱼的摸鱼，心灰意冷下拿离职单走人！在离开之前，B帮大家排最后一
次班表（排班都是B排），但有新进同仁对排班有疑虑，当下又不提出，变成事后再质疑B
排班不公，去追究2月周六放假的顺序，说真的一个月前的事谁会记那么清楚？导致在B要
离开前还在大家的群组跟其他人解释周六放假的顺序并不是轮到谁就放谁，还要考量到对
劳检业务及柜台熟悉度来排休，不然当天上班的人都对柜台业务不熟是要怎么运作？
她的离开我很难过，因为她是很认真对工作很负责有热情的人，可以把一个人的热情磨到
没有是有多大的怨念！！也因为开幕在即，健管中心空降了新的主任，在无意间下主任也
透露出同事A之后会是健管的经理（就是内定），下面不会再有什么组长缺，这是在他来
之前高层就决定的事，他也表明我们健检目前运作模式我们最清楚，他不会干涉大家业务
分配（目前不会），以后到新健管则会重新由经理分配。
总之，单位现在风风雨雨，我也觉得心很累（单位分二边人员向心力真的很差），我在单
位也算资深，得知以后主管已内定心里总觉得很复杂（虽然也不想当主管职），而且还有
更多事物杂事在等著，就觉得有留下的必要吗？
刚好现在别科有个技术师职缺，单纯检查作技术，但会有一天轮夜诊（一条龙班），其他
时间正常班，周六半天（有一周休六日，跟现在健检一样，一到五正常，六半天），已跟
该单位组长探听单位人员算好相处，只是病人很多检查也多，组长要我想清楚，她考量到
我还有二个3、6岁小孩，若轮夜诊晚上谁顾（有跟老公讨论他可cover)，而且检查多动作
要快不然会被唸，但平调过去年资薪资应该不会变，不过就是重新学习适应，如果想清楚
了就去找她们主任谈。
我很犹豫，一方面在健检久了已习惯现在业务，但新健管成立搬过去后就打断重练，一切
重学，薪资成长不大，虽说主任有说到以后会有绩效奖金（团体及个人），但不知怎么分
配？会不会一直要推销？加上现在单位乌烟瘴气，一起打拼的老鸟走光了，剩我一人就觉
得很无力，不知道是不是该留下继续奋斗？
或是直接平调到别单位，薪资一样，做的事较单纯，只是很忙（不过我觉得健检以后也没
闲到哪去）。跟老公讨论过了，他觉得薪资一样，留在原单位做的事多又杂，以后排班又
落在我头上（对，被主任指定排班，就因我比较细心？？排班不是应该是主管吗？），那
倒不如去新单位较单纯只做技术，不用管行政等业务。
我觉得好苦恼，有人可以提供我意见吗？谢谢大家。