合并前篇的问题提供妳一些建议：
1.问题在未与护理长讨论或商量时，不建议直接越级至督导。
毕竟护理长是妳的直属主管，
若相关问题或反应她都不清楚，却由上级督导转知，我想感觉不会很好。
对于之后工作或留任不会是加分。
2.评值或报告时间尽量以评值者或主管时间为考量。
例如易因工作造成延迟的时间可能就不是一个好的选择。
也不要只丢一句''看主管妳的时间''。
有时临时开会或一些额外的事项很难避免，主管可能就回答''那再看看''，而因此破局。
可尽量预备数个时间或时段，并以此来征询主管意见，相对来说较易成功。
3.报告的注意事项若真不清楚就直接询问学姊或主管。
虽然说没告知没讲妳确实不知道，但妳没说没问也没人知道。
就算事后以不清楚为理由，但既定印象已成，吃亏的还是自己。
4.主管也是普通人，也会有主观印象。
若妳不在意好坏、不去介意计较一些事情，而且工作上不出错，其实影响不大
但若过于在乎，妳会发现在乎不完的事情很多，也都非自己可控。
与其花费时间烦恼，不如就自己可以控制的地方着手。
例如主动征询报告时间、不知道的问题就去询问，
主管认为她说的话、她的提醒妳没在听，那就直接询问问题在哪？如何改善？
也许妳会觉得啊怎么都是我在改，为什么主管不用改呢？
但我认为控制权在自己手上比较重要，
与其被动受限等待着对方评断或告知，不如自己主动出击。
除可避免对方推诿或误解，也可让主管看到妳的主动及热诚。
也许会比事后补救来的好多了。
※ 引述《soka0110 (筱灵)》之铭言：
: ※ 引述《soka0110 (筱灵)》之铭言：
: 感谢各位大大的指教,对于打错字我很抱歉
: PO文用意是想厘清误会
: 希望各位学姐可以教我 {如何沟通,才不至有误会产生}
: 希望至少可和上级关系不僵持
: 而不是造成更多误会
: S大说的没错
: 新人在单位应照SOP才能保护自己,我应再注意态度
: 谢谢你的提醒