去年2009 12月底 经理人杂志举办的MVP讲座
有幸听到副总 张伟昌 先生 (为台大EMBA校友)
(现在到大陆当Ford副总监)
当时提到福特公司的逆境
在2005年经济不景气时 销售量掉了近三成
2005~2008年共掉了55%
当时公司做了改革
除去了Teara, Acteva 好帮手等车款
改了公司的slogan 与广告的品牌形象
原本的一个月700~800台车的订单 全部取消
这个很大的改革也在2009年看到很大的成效
比2008年进步了106%
这次的逆境演讲 点了几个方向:
1.聚焦工具:市场调眼,顾客
还有公司的那一方面比较弱 需要去改正
2.领导者:勇气 决心 直觉
3.人脉存摺
4.何时要脱离? 充电 再出发...
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所以...我这次来到中坜福特厂 想看看生产
一开始由HR Su解说
1973年 开始生产 "跑天下"
目前有帮Mazda代工
一天工厂的生产量为160辆车
公司的组织架构:
总裁下面:
制造,产品研发,采购
营销,顾客服务
财务,人力,公共事务,资讯
福特公司为全球性的 有很多的资源可以利用
陈副理带我们到厂房看生产流程
完成车装配厂
从车身 夹具 焊接 钣金 涂装
车身都是由"空中输送"来制造
台湾是混线生产 一条生产线 可以生产不同款式的车子 (国外是单一生产)
像是生产Ma3, Ma5, IMAX.
因为每种车子生产所需要的时间不同 所以需要平衡 配比
后工程