NBA行销教父：David Stern
退休不到半年，NBA干了30年总裁的David Stern就要被供奉在篮球名人堂。Stern开心的
说，“对我来说，这是非常重要的奖项与肯定，这意味着我的工作得到同行的肯定。”
前勇士、拓荒者教练P.J. Carlesimo形容Stern，“在我们这个世代，他是有史以来最伟
大的体育联盟总裁。”
这句话即使是NFL、MLB两大联盟历任总裁、悍卫者都很难反驳，Stern用球星、行销国际
策略和电视转播，把NBA和篮球行销到全世界的手法、故事、过程、成就，宛如一场魔术
盛宴，也成为全球运动行销最佳范本。
1984年Stern就任NBA总裁时，当年NBA比赛刚刚有了电视转播，1980年NBA总决赛没有直播
，甚至只能被制作成电视节目，排时间播放。
但2014年2月，Stern退休时，NBA球员平均年薪超过500万美元，是全世界最富有的运动员
。
Stern回忆说，“1980年代初期，当时NBA只有20多个工作人员，我们的工作是希望可以让
一些球队撑得更久一点，同时尽力把他们的比赛推上全国电视台转播。”
“当时我们集中注意力在一些事情上，整个NBA大家庭团结起来，我们看着一些球员成为
顶尖球星，受到全球瞩目，现在回想起来，一切都是那么不可思议，这真的太棒了”
Stern谈起NBA过去30年筚路蓝缕，他对团队的努力和成果，感到非常有趣。
Stern的NBA30行销学，就是一部经典的职业运动行销发展教科书，从理念、热情、球星，
扩展到行销、电视、网络，再借由各种平台整合操作，完美的创造NBA帝国。
Michael Jordan是全球知名度和普及率最高的运动传奇明星，Magic Johnson的微笑和感
染力，比篮球本身更为迷人，NBA行销全球成功征服全世界，也让MLB不得不跟上潮流，走
上全世界。
Stern专注在某一些重要事情上，抓大放小，他执著于体制、结构和法规，建立有序的系
统，他懂得电视行销，他了解网络趋势，他更清楚篮球在全球的感染力和普及程度，
Stern用几近独裁的经营风格，为NBA创造了团结、法制、行销和家庭般的融洽。
我们的中华职棒CPBL玩了25年，不管联盟是四队还是六队，好像从来没有团结过。
我们的SBL超篮玩打了11年，根本不懂团结是什么。
1994年诞生，1999年就无限期停赛的中华职篮CBA，就是栽在不懂团结的基础上，没用对
人，也不懂用人。
Stern很独裁，但他有手腕，他知道如何让联盟、球队团结一心，他也必须让球员成为一
个家庭，他用市场机制去做为营收分配基础，他充分运用电视、网络、市场行销，做大
NBA这块大饼，他设法让球队老板赚钱开心，他让球员的薪水涨到难以置信的层次，他就
是有办法让人对他创建的机制和体系效率不得不服从。
Stern进入篮球名人堂，他换了一种身分，成为篮球大家庭的一员，分享荣耀与经验。
看得容易，要学困难，CPBL、SBL如何引以为镜，需要很多时间、智慧和运气。
http://www.dongtw.com/nba/nbaspecial/20140809/00080034.html