数字大师与职业教练的纠纷
灰熊队虽然在季后赛出局了，总教练Lionel Hollins带队打出了队史以来，最好的成绩，
但是在他的合约到期时，灰熊队却没有积极回应，还同意他跟其他球队面谈。现在
Hollins到底走不走，成了一大话题。如果Hollins不留，或是灰熊不想留他，多的是球队
想要Hollins到来。
但关键是，为什么？
根据yahoo的爆料，灰熊队这一季才上任的副总裁、也是以研究资料闻名的球评John
Hollinger与Holllins之间，在季后赛的练球期间爆发了冲突。Hollinger在没有得到
Hollins许可的情况下，迳自指导灰熊队Austin Daye投篮，引发Hollins非常不满而破口
大骂。这倒是很新鲜的一件事，以前还真的不多见。
这使我想起，电影“Moneyball”里的一个情节：主角Brad Pitt的助手，哈佛毕业的那个
小胖子，用他分析的资料告诉球员的打击死角与优缺点时，你可以想像，真正的教练脸色
会有多难看。但是因为他的分析与总经理的信任，球队战绩由黑翻红，反败为胜，并证实
了Brad Pitt饰演的球队总经理用了一个颇为颠覆性的数字理论来实践赢球是可行的，这
也使一堆传统棒球教练灰头土脸。那部电影是以MLB奥克兰运动家队为蓝本，真人真事改
编，为职业运动的经营创造了一个新的思路：资料分析，难道只能是补助，不能成为主流
吗？在那之后，许多美国职棒球队跟进，波士顿红袜队就因此请了赞成其做法的新总经理
，甚至一举在MLB世界大赛中夺冠。
而看看NBA，虽然还没有夺冠的事证，但是休士顿火箭队的总经理Daryl Morey被认为就是
此道高手，他也因此而得到这个职位，这一季火箭队的成功，与他的运筹帷幄很有关系。
这也说明了一个事实：这些人，不是只会打嘴炮而已，而是有一套可以被实践的理论。这
种人进入到球队管理层里，带来了一种新的球队结构理念，甚至打球的风格与方式，都提
供了一种新的思路。
回头看看Hollinger与Hollins这件事：Hollins到底怎么想Hollinger这个人？我们不得而
知。但Hollins是球员出身，1977年时他就是波特兰拓荒者队的主力得分后卫，1988年起
他开始在NBA里担任助理教练，从他的履历上可以看出，Hollins是标准的实干派。并不是
说他不重视资料分析，而是更重视他自己亲眼所见的球员状态。换句话说，他是个“经验
主义者”，这一类的教练在NBA里占了大多数。我个人认为，Hollins心理上多少是有点看
不起Hollinger的，而这完全是可以理解的一种心态。
单就给Daye练球这事情上，我个人认为，Hollinger是做得有点超过了。在美国的教练眼
中，非常忌讳这种事。先不敢说Hollins是否能真的带队拿下总冠军，就算是打到现在这
个地步，也能够说明Hollins是有东西的。虽然我也认为Hollinger也不是只会出张嘴而已
，但是在这点上，他是需要跟Hollins充份沟通想法，才能有好结果；当然也有可能
Hollins拒绝沟通，坚持自己的那一套。但就算是这样，Hollinger在没得到Hollins同意
前帮球员练球，那也是过头了。不要说你Hollinger到底懂不懂篮球，就算是别队的教练
来，也不能越俎代庖，Hollinger这一点确实需要检讨。美国在这一方面做得很坚持，教
练本身有专业上的自尊，就算是老板来也不会容许参与练球。但有自尊不一定能赢球时，
教练本身的一些观念，也需要与时俱进。
以前跟一些教练在相处时，不管是高中教练还是职业队教练，他们练球时，我站在旁边看
也是不置一词。即便他们问我，有关战术或训练的意见时，我大多只委婉的表达个人意见
，并强调意见仅供参考，因为我不认为我有说话的资格，毕竟不是我本人天天看着球员练
球，不管是用人还是战术，最终的决定权，应该在教练身上。即便我认为我有些意见是对
的，也只是私下建议，而不会在媒体上讲战术不对。有些教练会问我的意见是看得起我，
认为球队的很多事情，局外人会看得比较清楚，我也不否认很多专业教练会陷入一种专业
迷思，但是不在其位则不谋其政，否则整个球队就会乱了套。我也不认为会去偏听偏信媒
体或球迷说法的教练是好教练，如果是这样的话，他就会经常被外界动摇。
看起来，除非老板发话，否则Hollins是走定了，虽然他并不想离开。灰熊队会换一个能
认同他们管理层理念的教练来，也许是助理教练上来也说不定。我是希望，如果灰熊队已
经确定要引进新的球队管理办法、甚至是打法，他们会需要一个能执行他们理念的教练。
这没有对错问题，只是理念不同而已。
Published 03-06-2013 03:49 by 朱彦硕
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