湖人兵败启示录
http://0rz.tw/uv6dZ 作者： CJ
当湖人在去年夏天顺利网罗Dwight Howard和Steve Nash后，他们大概觉得躺着打都可以
拿冠军，但没想到此时此刻，他们竟是躺在地上奄奄一息。
湖人今年球季的团队薪资，是全联盟唯一破1亿大关的球队，但他们却是费了九牛二虎之
力才勉强搭上季后赛列车，然后又让马刺不费吹灰之力将他们扫地出局，这支拥有Kobe
Bryant、Steve Nash、Dwight Howard、Pau Gasol、Metta World Peace等明星球员的球
队，到底发生了什么事？难道所有问题都推给病魔缠身就好了吗？
我想，我们得好好认识一下“团队”这两个字。
在运动领域有一门专业学科叫做“团体动力学”，其中有一个非常重要的概念就是区分“
团体”和“团队”的差异，“团体”只能被当作是一群人的组合，他们或许有共同的目标
，也会彼此互动，但是因为欠缺了一些关键要素，让他们无法进一步凝聚成一个“团队”
，今年球季的湖人就不是一支所谓的“团队”。
根据许多专家学者多年来的研究结果指出，一个成功的“团队”通常具有几个关键特性。
首先就是得有“集体认同感”，也就是所有团体成员必须时时想到的是“我们”、而不是
“我”，凡事皆以团队利益为优先，哪怕得牺牲一点个人利益也在所不惜。今年球季中，
相信大家都看到Dwight Howard是怎么跟球团闹脾气、Pau Gasol一开始是多么不想从板凳
出发等等消息，当你老是在质疑球队安排合理性的同时，其实就是在扼杀这支球队的正面
能量。
其次，团体成员必须相当清楚地知道自己所扮演的角色。在这个部分，我们可以从两个层
面来检视，一个就是教练团是否有明确赋予每个球员应尽的责任，另一个就是球员是否能
有效执行教练团所给予的任务。在今年球季开始没多久，湖人就把总教练Mike Brown炒鱿
鱼，换上Mike D’Antoni，可以想见这支阵容已经算是八成新的球队，又在短时间内得适
应两个风格截然不同的教练，原本就得承受相当高的失败风险，如果成员们的“集体认同
感”又不够的话，只会越来越像一盘散沙。
最后，一个团体里必须建立适当的沟通管道，在篮球运动中，无论是球员之间、或是球员
和教练之间，都必须有意见交流的正式管道，才能建立和谐且积极向上的团队气氛。湖人
在球季初期的沟通问题确实相当严重，不仅球员不服教练指令，球员之间对比赛也抱持着
不同想法，导致球员在场上各自为政，战绩自然就不会太好看，直到今年初Kobe Bryant
在一次球队会议中正式向Dwight Howard摊牌后，湖人才开始试着建立出一个有效的沟通
模式，实在有点为时已晚。
一个篮球天才懂得怎么赢球，但只有一个成熟团队才懂得怎么拿到冠军。湖人今年球季的
狗屁倒灶之事，不仅让他们输掉了战绩，更可能赔上了一个伟大球员的篮球生涯，在他们
真正领悟到“团队”真谛之前，我还是只愿称呼他们为“湖人”，而不是“湖人队”。