lamigo是中华职棒的标竿企业，
从lamigo退出可以知道他们经营得非常辛苦。
根据商周的资料：
■卖休闲鞋：
La new老牛皮：2018年营收16亿元
■卖玩具、家具、电扇：
达达国际：2018年营收26亿元
■经营职棒、旅行社、婚宴会馆、拉面店：
Lamigo：2018年营收10亿元
2018年达达集团总营收52亿元。
从太子的说明可以知道每年大约亏损1亿元，
也就是集团要列1亿元的品牌行销费用。
假设一般大公司每年可列5%的品牌行销费用（不包含其他行销），
则一年的营收要20亿元才行。
如果单纯只看lamigo的营收确实撑不下去，
如果看整个达达集团是可以，
但如果只看台湾内需市场，
可能刚好可以。
而刘董事长认为要收掉，
这表示他认为这1亿元的行销费用，
对达达集团的效益并没有很好，
台湾有其他品牌可以接手吗？
要经营中华职棒球队，比较合适的条件：
1.自有品牌 2.B2C 3.大公司 4.台湾内需市场也是重要的
根据经济部调查的2018年台湾国际品牌价值前20和其他具有潜力的品牌名单，
以上面的条件筛选，大概剩下下面8家：
华硕电脑
国泰金控
巨大机械
85度C美食达人
宏碁
美利达工业
乔山健康科技
玉山金控
当然台湾还有很多品牌，但相对而言就会较小。
老实说lamigo的退出，对中华职棒满伤的，
因为他应该是最有希望赚钱的球队，
但都还是选择退出。
我们也只能指望，
就如太子说的大企业接手后，
继续扮演中华职棒领头羊的角色
带领中华职棒出现另一波荣景。