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Lsamia (samia)
2016-04-11 22:07:37原始文章连结
http://goo.gl/SBsg6D
Apple's Sad Transformation Into 'The American Samsung'
http://trad.ibtimes.com.cn/articles/48243/20160407/688455.htm
《福布斯》网站撰稿人伊万·斯彭斯日前发文痛批美国苹果公司前不久举行的春季产品发
布会，认为该公司已经同韩国三星电子一样，沦为只为赚钱而赚钱的企业。
以下为文章概要：
苹果公司在3月21日举行了春季产品发布会，并随后立即将这些产品推向市场。这些举动
延续了该公司近期的一贯做法，其有意逐步摆脱此前单一拳头产品的理念，转而推出大量
令人眼花缭乱的产品，并试图满足其智能手机生态系统各方面的需求。
此次发布会上所推出的三款主要产品都算不上新产品。iPhone SE只是装上新“芯”的
iPhone 5s，9.7英寸iPad Pro只是平板电脑产品线的新成员，而Apple Watch则在时尚外
观上继续沿袭Swatch的风格。
在发布会上，当宣布将针对Apple Watch推出尼龙表带时，全球爆发出热烈的欢呼声。鉴
于此，我们对观众的态度以及在如此重要场合发布这样产品的决策表示质疑。发布会缺乏
亮点，缺乏激 情，我们看到的只是一家尽可能售出更多产品的企业，其不再愿意付出更
多努力，想靠透支未来获得财富。
这场发布会也暴露了苹果目前战略的弱点，其不再作为市场的标杆而存在。拥有大号旗
舰智能手机性能的小号产品早已存在，例如索尼的Xperia Compact和三星电子的Galaxy
Mini。将13英寸平板电脑换成10英寸大小的产品，只是在尺寸上进行了改变。现在看起来
，苹果智能手表的表带推出周期是六个月，该公司认为表带是一大创收来源，而且也相
信该产品能为其带来不菲的收入。
在我看来，苹果现行的战略已经远离该公司获得巨大成功的精髓。此前，苹果往往只推出
一款产品，而这款产品往往凝聚了其认为代表未来的所有元素。通过这种方 式，苹果敢
于与三星电子抗衡。作为全球企业的翘楚，三星电子针对不同价位，推出大量不同尺寸和
不同功能的产品，其最主要的技能就是营销，通过纷繁复杂的产品让尽可能多的消费者
进入其平台。
这种战略给三星电子带来财务上的成功。苹果已经决定采取这家韩国公司的策略，不断向
前。
对于任何企业而言，创收当然没有错。不过，苹果从不是采用“机海”策略的商家，其给
人的印象是超然于这一做法的。在人们的眼中，苹果所设计的硬件产品是为了改变世界，
这种产品能集合人们所需的一切，其采用的策略与其他厂商截然不同。
苹果现在针对不同价位推出各种产品，这一策略在目前的智能手机市场是否奏效还有待商
榷。在蒂姆·库克(Tim Cook)领导下，苹果所执行的路线虽然万分安全，但是乏味至极，
其不再关注单一产品，对于硬件也缺乏独到的视野，在乎的只是在包装盒上打上不同的价
签， 促使人们每年进行产品更新。
这种方式将使得持股人高兴，使得生产线一直工作下去，并允许苹果继续增长。不过，这
种做法能让苹果的精神永存吗？
其实在如今的智能手机市场，苹果已经慢慢的从挑战者转变为守擂者，不断探索科技创新
的同时还要兼顾股东们的利益，而同为业界巨头的三星却貌似没有苹果的烦恼，虽然此前
一直受到业绩的困扰，但在s6到现在的s7 edge我们看到了三星的改变，拜托旧有包袱后
三星如今跑的更快，凭借自身的硬件优势和安卓逐渐的优化进步，在手机上与苹果的差距
越拉越少甚至局部超越，希望苹果能尽快拜托如今的包袱，找回乔布斯当年创造iPhone时
的初心，毕竟太过于依赖iOS的独占性，很容易重蹈当年诺基亚的覆辙。
心得:
这个说法有些怪怪的，美国的三星跟韩国的三星有什么比较不一样的地方吗
虽然说从数据上明确可知美国的苹果比美国的三星市占要大不少
可是这里头指称的美国的苹果看起来在美国的市占应该还不会有动摇
所以指称的应该是指扩充产品线这一件事情吧，
原来美国的三星给美国人的印象就是机海战术?