本篇为系列文的最后一篇
《一、回忆》
《二、无效的教召增员》
《三、国军专门：把对的人放到不对的位置》
《四、说好的打靶呢？》
《五、防役视同作战，但很明显的，这次教召的防役战打输了》
《六、电力 - 全台都缺的东西，国军最多》
《七、如果军人连自己都保护不了，我们如何期待他们保家卫国》
《八、战争不是人多就是强》
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《七、如果军人连自己都保护不了，我们如何期待他们保家卫国》
我在7/30(六)入营，8/5(五)解召离营，隔天，8/6(六)立刻又有下一批教召入营，接着再
连续2梯7天的教召。
对这次协助教召的志愿役干部来说，从 7/30教召员入营后，他们要在营区连续工作一个
月才能回家，而且随着部队做息，他们每天 5:30要起床，晚上21:30部队都睡了之后，还
可能继续开筹备会到 24:00。
算算看，这样一个月下来的工时是多长？但军队长官有在管劳基法的吗，反正要达成一个
月教召四梯的目标，至于志愿役人数不足，志愿役专业不符，被教召的义务役没有学到战
争技能，这是长官的关心重点吗？
反正报表出来，今年的教召次数好看就好。
逼迫基层执行者把高装检做假的能力拿来运用到教召上，我们的国防部高官们，你们到底
期待台湾的军队，能有什么样的战力呢？
一次教召要消耗大量资源，出动的军士官志愿役，每多花一周时间在教召上，就代表着
1/4 月薪的人力成本。这些时间他们本来可以拿去做和保家卫国更直接相关的事，但现在
却不能做了。
更糟糕的，一个月后还会换来过劳的身体。
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《八、战争不是人多就是强》
台湾因为长久习惯的制造业思维，总认为人多就是强，俄乌战争一开打，争先恐后表达的
希望增加军人数量。
但打仗这种东西，是贵精不贵多的，如前面提到的，一堆摆错位置的志愿役，一堆没有受
过良好训练的义务役，上战场就只是炮灰而已。
一枚七千块钱的迫炮打下来就全体掰掰了，还打什么仗。
打仗重要的是武器要打得到敌人，而且不要误伤友军、平民。但看看我们精美的下基地是
怎么做的，炮阵地的位置是固定的、标靶位置也是固定的，每次射击时都是同样的射击参
数。
听多次支援下基地的人说，打到后来，参数都背起来了，闭着眼睛都可以射击。第一次到
演训场参数不熟时，如果说错，旁边的鉴测教官还会提示到正确为止。
这又是另一个国军作假的例子，真实的战场，标靶固定不动吗？而且还每年待在相同位置
等人来打。反正能对外发布新闻说有实弹射击就好，至于这样的演训是不是真的能打仗，
不是长官的考虑范围。
想办法把假演训变成真演训，不是国防部长的工作吗？但俄乌战争以来，我们的国防部长
为军队改革做了什么？恢复刺刀术、增加教召天数、行军、挖散兵坑...都是些近身战的
陆军技能
但在此之前的电子战、资讯战、空战、海战，国防部长做了什么？这几天阿共一闹，国防
部网页就瘫痪，完完全全就是国军的资讯战与心理战打输了。
听被国防部长邱国正带过的人说，他会一直抓阿兵哥的服仪，裤裆扣有没有扣、皮鞋有没
有亮，全是一些和战争无关的表面工夫。
现代心理学与脑神经科学的研究一再表明，人的思考与专注会消耗能量，是有限的宝贵资
源。有竞争力的企业界是依照 80/20 法则，将有限的心力投注在最重要的 20%的事情上
，然后发挥80%的效果。
但你 邱国正 是反过来，捉小放大、本末导致。
中华文化喜欢说：从小事开始做好，大事才能做得好。
国军的现况是：小事被要求做好了，大事用做假的假装做好。
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退伍工作后这几年，我深深感受一个组职要好，重要的是愿景与确实可执行的绩效指标。
国防部订个无效的绩效指标，在今年3~4月时突袭基层要求增加教召次数与延长时间，最
后的结果，就是产生一堆无效的假教召。
如果这种无效训练是今年的暂时状况就算了，但已我的军旅经验，这是常态化、持续性的
现象。
对于待得下去的志愿役来说，用各式各样不可思议的方式应付长官奇怪的绩效指标，已经
是他们职场上的必备技能。
而对台湾广大服过兵役的义务役来说，进入营区要说保家卫国，哈，差得远呢。除了浪费
时间浪费生命，还真的找不到什么对自己对国家的有利因素。
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军队改革是个喊了超过20年的老议题，真的想要增强军力，不要只想着加人加钱，武器是
要人来操作的，组织文化与做事态度，才是决定国军战力的根本。
我真认为 邱国正 有必要交待清楚国军改革的愿景与如何善用后备军人战力，增员增役期
这种膝盖反射式的国防政策谁不会做。
国防部长有长年的军人专业，照理讲也很熟悉军中的文化。真正要做的应该是
【从根本改善军队的组织文化与做事态度】
不然随便一个指令都执行得水土不服，上有政策下有对策，这样的军队要有战力，比看到
鬼还难啦~~
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后话：
连续四篇的系列文，在此告一段落。
虽然我真觉得台湾国军表现很差，离一个正常，能有效率达成目标的效能组织差得远了。
但另一方面，我相信阿共肯定更惨。
专注小事、大事做假的中华文化，肯定不是台湾国军的专利，阿共肯定也有。
而台湾受惠于言论自由，长期反威权的社会氛围。至少问题还有机会曝光，曝光后就有机
会改变。即使变得再少，也比阿共没得曝光，完全不改强多了
题外话延伸阅读：
80/20 法则，专注重要的事、减少不重要的事，是现代行之有年的企业管理观念
可参考下文中的段落“4%努力造成64%成果”
https://domyweb.org/gtd/#464
本篇为系列文的最后一篇，转自
https://reurl.cc/m3o4l9
第一篇
https://reurl.cc/le9RmQ
第二篇
https://reurl.cc/1m2oQ8
第三篇
https://reurl.cc/60Zy4O