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作者: staff23 (政治清洁工嬲嫐嬲嫐嬲嫐) 看板: Gossiping
标题: [爆卦] 军火系列>>子弹、火砲、飞弹
时间: Mon Jul 21 22:19:42 2014
军火系列>>子弹、火砲、飞弹
序
本文以成品逆向回看各方面的问题，进而以公司治理、国家政治状态、基层实务等方向提
出、分析、解决问题之可能，作为参考。在下才疏学浅非理工专业加上可能涉及敏感资料
，尽可能在合法范围内且大家听得懂下说明，提出过程中，如有错误，欢迎不吝指正；如
有举发出弊案，纯属意外；如有建议能为这土地、社会、国家贡献，归于天意。过程中有
涉及现役将军，层级最高是上将，所以谨慎服用。
本人提供自己跟军方有关的肉蒐资料如下不用大费心神：2129T@907R5B1C->签王
MNDAB198T@MPC203->林爸退伍六星上将闪亮亮@阳间；服役期间吃了不少李霁修加料伙食
，退伍愤而告发军检，受托致力于洪仲丘事件平反因而受惠，正于普通法院审理中、蔡学
良母亲绝食事件实弹测试咨询协助、军人权益咨询协助。
从国军103-2号三军联合实弹射击操演说起
http://youtu.be/Q2lvEVobMiE
专业军事评论施孝玮先生提到，AIM—9飞弹跳曼波舞是发射药柱问题，应加强弹储部分，
的确是有可能的，但是我持部分不同看法，发射药有分等面、增面、减面燃烧，发射药出
厂，基本上一定合格，弹储问题各国都有，问题真正出在弹体公差，才有可能导致发射药
柱受潮出问题的结果，AIM—9响尾蛇飞弹又是相当成熟的飞弹，不过也是军购，有问题会
整批出问题，这部分后面会讲为什么。
203、205厂历史
205厂看wiki百科就好了，机械厂，简单讲就是披着历史的皮，存续至今，近年来都不赚
钱，且有迁厂承诺。
203厂是火炸药工厂(化学厂)，火炸药工业在台湾是特许行业，近年来随着产业外移与退
辅会所有的龙崎厂停工走入历史，国内拥有完整火炸药制造能力的应该只剩下203，那怕
是龙崎厂再复工，也无法拥有203的能量，龙崎厂本身就是不完整的火炸药工厂。
203的出现在美援后期，是由美方顾问团评估，我方施工，历时数年完工，整厂依势而建
，借势而能重力流，节省成本，提升安全，除了少数产线是断交后由我方所设计，如高能
是由中科院设计外，后期整合了部分其他国家咨询，是一座完整的火炸药厂，其设计至今
而言，仍然具有相当高安全性与高产能，由于火炸药的寡占性，对于国内军火工业扮演着
举足轻重的角色。
203的兴衰和近代国防自主息息相关，从早期中(高雄硫酸铔公司)美(亚特拉斯化学公司)
合资的擎天神公司、203厂、中科院，完整的产业聚落，著名的天弓、雄风就曾在这里孕
育，随着时代变迁，擎天神公司解散、组织精简裁并、业务移转、生产制造改变、裁军、
一路到精粹案后203厂在2014年走入历史，正式并入205厂。
浅谈合并后的乱象
（１） 毫无章法，随喜行事
合并后先行的应该是行政、物供、研设、品保、集用、厂安、宿舍应优先调整，并集中往
203移动，以完成迁厂前置程序，然而日前却反其道而行，要行政等往205移动，追根究底
在于，仍以高雄205为重，全然置203于不顾，美其名相信下属，实际上扪心自问，对203
投入多少努力?每周到产线上多久、有没有发现问题，了解问题，解决问题，每周烧过几
次废药，有没有那些的地方要注意的，甚至是到厂几次?对于专业有多少了解？对合并做
多少功课？搞到人心惶惶，却又无法处理问题，只想安抚情绪，前阵子据传还搞到中校军
官打1985，听了就无言。
其次原料仓、成品仓、废物清运、废水处理、清淤、水土保持，以及厂房建置，人员安置
这应该在中期要做的事，到底纳入了多少？
最后产线搬迁，清运厂区，移转产权，微调等等，现阶段看起来，就是一团乱无头苍蝇，
到处乱搞。
（２） 单基、双基发射药乱合并
先不论那蚊子馆，由生制中心主任刘少将领衔主演的单双基药合并，找个欧洲军火商来评
估，顺便可以动动国军营舍及设施改建基金，而世界上没人这样搞，为什么？当初老美为
什么不这样做？一来安全，二来产能，三来成本，而且老美早在原料部分就直接规划并完
了，不然又何来酸部、硝棉？
单双基药做法道次看似雷同，事实上一路从原料、硝棉、制造过程用的器具，到最终成药
后的和水混还是混六标准差，都有大大的差异，要通通弄再一起，根本就是在乱搞，拿人
命开玩笑，而且单双基药的焦耳能量有很大的差异，万一出事，安全防爆距离不足，再厚
的防爆门、防爆墙、防爆建筑物都没用，除非降低产量，经过我这边花钱请人计算后要合
并塞进去同一栋建筑物的话，单双基合计双线同时生产量极大值不得超过每小时145公斤
，否则就只能单线生产。
综合国际情势评估，美方公开资料、国内资料，真正应该要做的不是单双基药，而是高能
那部分，高能是由中科院设计，也有一段时间了，未来世界主流没变成EMP之前，除核武
外就是高能部分，高能部分像是制程、管路、产能环境应该要好好整理以因应未来之需求
，单基药的部分则是要做自动化塞进去同一栋建筑物里，然后把双基搬过去单基药厂房，
双基摆机械产线，人力有多余的话，就能在黑药那边做一些琢磨。
（３）技术流失、品质下降
机械厂部分，50坪家庭工厂都能做出精良枪枝了，更何况是现在占地56公顷，接近17万坪
的205厂，观察205厂状况就会发现，重复的东西太多，举例来说，冲床能冲5.56MM就不能
冲别的了吗? 又何必重复摆多台冲床？造成无谓浪费，真正应该要大规模合并的，应该是
除了火工以外的机械厂部分，这些塞进同一栋建筑物里面，顶多压伤、切伤、撞伤、了不
起烫伤等等，不会爆炸，不会尸骨无存，建物安规等远远低于化工厂，况且下一波裁军后
势必枪枝、小口径弹药需求量会进一步下降，甚至连产线自动化都没必要，因为都可以委
外代制，替代率太高了。
而且近来确实委外比例提高，本身自己技术能量就一直在流失，是原先四厂之冠，已经夸
张到连冲个火帽都有问题了，这点我不相信去年进厂看的监察委员们会没发现，问题是还
是无法改善，一定有人会问，火帽有问题公差过大或者是不平会怎样，答案是受潮增加，
导致漏气、哑弹上升，小小一个火帽就能决定成败，药再怎么改都没用，单基药因为是和
水混，如果有问题会整批药可能一两百公吨都是废药，双基药则是标准药如果没抓好，和
标准差就会越差越远，但是不至于整批药都废掉。回归到AIM—9飞弹跳曼波舞的事情上面
，就是为什么是弹体有问题，而导致受潮可能，才会产生这样的问题，品质上面没问题，
纵使环境再差，至少都能挡很长一阵子，因为每一个产品至少都是各方处于一定稳定下的
结果。
（３） 做不出来、做不好、危险就不做
这其实在讲球药干燥那件事情，不管对外宣称能做多少营业额，事实上做出来做好多少才
是重点，会造成国家少赚差不多个十几二十亿是事实，搞不好还要另外付违约金，利用火
炸药的不可替代性，我们比较难从酸的原料二氧化氮跟精棉来作评估，但是却可以利用硝
棉的独特性来评估，我们看看上市公司台硝的营业额，今年一直做不好，即便已经重工安
意外恢复，硝棉有常温可能自燃的特性，不会大量生产库储，硝棉是台硝主要产品，台湾
也只有他有大规模制造能力，除了用以涂料外，最大销路就是军火工业，也就是203可能
是其客户，这点对比我所知药做不出来的结果，以及单双基可能指标药的状况，台硝营业
额逆推评估，如果没意外这篇发出后10天内如果没达到设定目标，今年全年药可能都做不
完做不出来。那怕是公开招标网上可以看出经理品部分的产量提高，也救不了全年产值。
因为做不出来、做不好、怕危险就不做的苦果，正逐步侵蚀整个军火工业。
熊Ｘ里事件
军职退伍，101年招聘再任公职于203厂，人称熊哥、熊爷。常常反应投诉问题，本人对此
毫不避讳。他某种程度反应了两厂一些员工的心态，在吵的小孩要糖吃。真的有问题来解
决这没话说，有些事情则是无言以对，例如：奖金问题，主官裁量权的范围！在当时我们
可以享受法制化的么八假，虽然是前人种树，后人乘凉，我们付出的是卫哨之余还有一堆
勤务，对等付出。
但是在当时真的要他做事情，这个可能不行，那个可不可以不要，当初招考都没问题（有
体能考试），进来问题很多，现在可能好多了，为什么？大老板换了，东西如果做不出来
，怕危险那就通通都先缓缓了，工作量减轻，钱还领一样，今年奖金还改三节通发几百元
，看似公平？却牺牲了多少看不到的？努力认真的人是白痴笨蛋？说也奇怪，这阵子都不
申诉了？
然而真正需要熊哥出来吵得，又不见踪影，为什么？因为与他无关！亦或者不知道？举例
来说，两厂都有劳退新旧制问题，新制固定6%没问题，旧制提拨比例在2~15%，今年有个
劳资争议，要降低旧制提拨的比例为每月2%，才有可能在年度内有盈余，这问题最早出在
原205厂劳退旧制提拨长年不足的问题，原203厂足额提拨15%，合并后，劳退帐户合并，
203厂劳退准备金补贴部分205厂的缺口，但是如果按月提拨2%的话尚且要15年多才能拨足
，还不考虑工资提升、未来如果组织精简优退等问题，按月提拨15%则需2年多，旧制规定
足额提拨后，可以申请停拨，最保险作法就是一次拨足和超额提拨。
205厂旧制员工平均年龄、人数皆多于203厂，旧制提拨金的不足，在未来5年内对205厂影
响不大，苦的是后面的人，这个问题发生时，有提供过我的意见，对于员工权利保障，不
应低于月提拨6%，6%约5年能提拨完毕，情势变更可能性较少(勇固案、行政法人)，且能
取得新、旧制提拨率、工厂盈余三者间平衡。真正为员工着想的长官、劳工代表，更应为
此而坚持与捍卫，以保全员工劳退金之完整，否则就是在创造另一个长官不负责任的华隆
案以及寅吃卯粮之嫌，因为我相信纵使有盈余也不会再多提拨，相较多发点钱给员工与默
默保障员工劳退金，前者似乎比较看的到，也能为自己前途加分，后者根本对于现况则是
看的到吃不到。
很可惜最后应该没有如我所提供的意见通过，毕竟我只能提供意见，不应也不该更无权去
决定事情，同时我也知道这一说出来，可能会使人招致麻烦，相信熊哥知道也不会出来申
诉，这对于他来说事关奖金，能拿到钱才是重点，问题是能拿到多少钱？现况就是还不一
定能拿到，凶多吉少。真正解决这个问题的方法就是把东西好好做，做出来，做出好品质
，樽节原料成本，少做一堆打靶不过的废药出来，把东西做好做完，而不是只有做完而已
，多赚点钱，才是长久之道，而不是这种朝三暮四、朝四暮三，然后再一句“依法行政，
谢谢指教”的手法，把问题留给后人。
这事件印证一件事情，当怠惰久了，回归到正常运作，就会遇到很多困难；当制度出现问
题，而不加以处理，就会衍生更多问题，现在这个地方就是这样，为什么？因为人心涣散
，怠惰容易，勤奋难，人人只谋求自己的利益，如果不加以调整，长久下去不用外患，自
己就先垮了。
朱台英事件
朱台英是谁？为什么值得讲？最早听到这个名字是关于某个休闲活动，是什么休闲活动不
重要，休闲活动的群体也不重要；重要是朱台英任职军备局205厂，为什么重要，事实上
重要的不是朱台英，而是朱台英的丈夫，朱台英的丈夫是谁？朱台英的丈夫正是受马总统
重用的八八将军严德发，这点如何确认再以下资料会说。
在追上面事件过程中，无意间发现这件事情，严德发原先任职陆军八军团指挥官，因八八
风灾而受赏识一路高升到现在的陆军司令，曾任职于国防部军备副部长一职
(102.08.16~103.01.15)，育有一子一女，儿子、媳妇皆是司法人员，女儿从商，详见“
风雨见真情－国军八八水灾救灾实录，页90(ISBN 978-986-02-4141-9)”。
事件开始进入主轴了，原先严德发在其他单位没什么太大问题，坏就坏在副部长这个位子
上，和朱台英有了直接从属关系，公职人员利益冲突回避法规定得很清楚有利益冲突者，
应即自行回避，且应以书面分别向公职人员财产申报法第四条所定机关报备，除非公职人
员之服务机关或上级机关如认该公职人员无须回避者，得命其继续执行职务。
这就好玩了，自己的丈夫成了自己老板的大老板！这会发生什么事情？会不会受到礼遇？
有没有受到礼遇？两人当中一人有没有需要回避？严德发或者朱台英有没有诚实书面报备
？这部分是有罚则的！当初传得乱七八糟传到连我在还没查证前就知道朱台英是严德发的
妻子。
再翻翻监察院公报廉政专刊第64期页140-143(106.06.13出版)，看看当时严德发的财产申
报，有没注意到奇怪的地方，严德发的财产干净过头了，不可能一个户头都没有，不然军
人的月俸30几年来都领现金？亦或每个户头每次领钱都把钱领光光，这不合常理。
不过他有一笔到任后因买卖而新增由台新银行承作的房贷，但是财产申报中，却没有这笔
房产资料，推测有可能是把存款拿去买房子，再登记给儿女之类的，儿女成年而财产变成
不用申报、也不用信托，类似方法不少；而台新银行则是常往来银行，不然军公教优惠房
贷比台新低的大有银行在，这当中有没有涉及刻意隐匿财产及逃漏税则要仰赖权责机关去
查查了。至于怎么查，只要查财产归户、月俸帐户相关纪录等等大概就能知道，看看隔壁
夏先生的财产，说实在诚实申报信托就好，又不是见不得光。再看朱台英的往来帐户资料
，恐怕应该是没有回避，至于原因理由，我只能说，因为我也有那银行的帐户阿……。
追严德发，主因还是当时两厂合并的事情，就不细说了，因为合并已是事实，能做的是把
后面的事情做好，上面这摊就交给专业的去查了。
经理品委制及某招标事件
这部分老实说我不太想讲，留个头就好希冀各位好自为之。从其他例子常看到睁一眼闭一
眼、减价收受、收受回扣、以公济私、未依法行政等等的事情最好都不要做，不然什么时
候会像近来中科院气氛炉收受贿赂、副供站官商勾结、907R5B上兵盗卖军品之类的就是最
好的前车之鉴。而且那几个单位会都没动作，以我所知都不相信了，更何况是所属各位。
结论
亚太有三个国家欢迎军火工业发展，一是韩国，挟经贸发展优势与吸收了过往美援台技术
，以国家政策资源补贴发展；二是中国，挟庞大人口红利、资源获取量居多，土地优势，
以优惠价格发展；三则是……，拥有让军火工业发展利基，正积极布局。
虽然两岸关系趋于和缓，但是邻近仍有越南、菲律宾、朝鲜半岛、南海、钓鱼岛问题存在
，当我们指责中国有数百颗飞弹指向台湾同时，邻近国家何尝不是如此，我们对邻国、中
国又何尝不是如此，这是本来就相互存在的事实，只是在台湾被政治化了，变成政客们相
互攻击的手段，无助于现今军火工业。
如果合并后的205厂状况未能改善，未来3~5年内，台湾军火将高度倚赖进口，届时火炸药
自给率将低于20%，不计算购买金额，光专船专运一次最少要500万美金运费，还有钜额保
险问题，以及国内产业及就业人口的问题，对于发展自主防卫并非好事，且容易受制于他
人，老美也不是白痴，技术不到他现在也不会轻易给你武器，价格还要随便人家开，动不
动还留一手。
综观国军内能有这方面高阶专才的人没几个，我都查的到，外国也可以，这些都是被锁定
对象，能够让AIT对其所问之专业需要security check的更是少之又少，国家忠诚度又没
问题，这些人都不应该放他们出去，这些人如果一但退伍了，对我们根本就是莫大损失。
其次，适逢组织整并期，新旧人员更替，人员训练尤为重要，更应着重技术传承、人才培
养与设备自动化，以提升军火工业水准，提供优质产品，确保永续发展，国防自主，此部
分更甚者应再朝行政法人方向前进，建立合作与竞争关系，确保动能存在。
第三，专业难、做人难，为官更难，要能做到有军人武德、军官官格、能无私无我，为对
的事情坚持，为应为之事努力，不阿谀奉承，不作秀，不好大喜功，谨守本份，实属不易
，谨以此段话送给一些不想听的人。
文末，追这事情也两年了，这部分应该告一个段落了，是个逗号，不是句号；谨以此文感
谢于生我、养我、育我、助我、害我、有恩之人，同时告慰洪仲丘在天之灵，虽然我知道
陆军对洪案很不爽，官校餐厅的事情我也知道，但是蒋经国总统说过“今天不做，明天会
后悔。”只有改变才有出路，也送给我曾服役过的地方，虽然一定会被抹黑成在搞人事斗
争，真的要发一定会早于5月15日不晚于7月15日，用不着留到现在，是非曲直，自然有天
在看，要做并非难事，要游说更是容易，而且也有太多机会可以亲自面对面，然而我却坚
持着，不这样做，为什么，因为我很清楚知道，弄了就没完没了，不应该是这样的。
本文同时转于各有关单位，下篇军火预告－李霁修案后续，中间可能会先讲劳工或者是选
举也不一定。
知识恶补
军火
(1)国外军购。
(2)国内自产(含早期接收、技术移转)。
飞弹
性质区分
(1) 地对地
(2) 空对空
(3) 空对地(面)
(4) 地(面)对空
射程区分
地对地
(1)短程：<1000KM。
(2)中程：1000~3000KM。
(3)长程：3000~5000KM。
(4)远程：5000~8000KM。
(5)洲际飞弹：>8000KM。
空对空
(1)短程：<20KM。
(2)中程：20~100KM。
(3)长程：>100KM。
空对地(面)、地(面)对空
无一定分类看射程及载具而定
飞弹构造
大致上可区分为三个部分
(1) 弹头系统
酬载（Payload）、引信（Fuse）与安全及备炸装置（Safety and Arming Device）。
(2) 推进系统
(一)气式推进系统（Air-Breathing Propulsion System）：依构造及运作方式不同，可
分为涡轮式喷射发动机、轮式风扇发动机、脉冲式喷射发动机和冲压喷射发动机。
(二)火箭推进系统（Rocket Propulsion System）：所谓火箭推进系统，是无需自大气中
取得氧气来助燃的推进系统，通常一能源供应的方式不同，而可分为化学能火箭推进系统
、离子能火箭推进系统、核子能火箭推进系统等
更简单的来说可以燃料来做区隔分别是固态、半固态、液态燃料。
(3) 控制与导引系统
控制与导引系统简称导控系统，是飞弹的神经中枢，包含控制（Control）及导引（
Guidance）两系统。
(一)飞弹控制系统：飞弹控制系统系应用自动控制之原理，对可控制的项目进行修正，并
随时检视其结果，以作为进一步修正的基础。
(二)飞弹导引系统：飞弹自发射后，直到达目标区的飞行过中，须经由飞弹所受之各种因
素，如弹体因素、环境因素或反制措施等交互影响，故飞弹飞行导引决定飞弹是否能精确
命中目标之关键条件。
火砲
口径区分
中大口径火砲：40公厘以上，由202厂生产。
中小口径火砲：40公厘以下(含子弹)，由205厂生产。
火砲构造
见图
资料延伸阅读
赴德国与瑞士参访“Nitrochemie Wimmis公司火炸药生产技术”
http://ppt.cc/USq4
兵工厂制程化工危害调查研究-高能炸药制程
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硝基胍品质对三基105 公厘M30 发射药弹道性能的影响
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[爆卦] 军事地图
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风雨见真情-国军八八水灾救灾实录
http://ppt.cc/fy2P
廉政专刊第64 期 - 监察院
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