这里分享一篇2022年加拿大陆军对于JIT (Just in Time, 准时制生产)的论文：
https://www.canada.ca/en/army/services/line-sight/articles/2022/01/the-trouble-w
ith-jit-in-military-operations-a-review.html
https://reurl.cc/Wq24yx
在这篇中，关于在各式专案管理方法中提到的部份我就这接省略，把重点及心得放上来。
说到在民间商业准时制生产，具有以下属性：
1. 可预测性
2. 伙伴关系
3. 全面的可见/高度透明
4. 基于风险的规划
5. 强大的财务
6. 资讯系统
以上这几点，如果在台湾有待过制造业或者物流业的，应该很容易理解。简单的说，就是在
整个生产过程中，一切都是可以被掌握及具有充分的稳定性，未知变量被减少到最低。而准
时制生产的好处，就是减少低效率生产及无用的囤积造成的浪费。
但是呀！军队不像民间，军品采购、保管与消耗经常是以5年以上为考量单位（民间则是反
过来，会计成本经常是用5年当摊平基准），而军品还有封存这个战略性储存。而封存中材
料的劣化及经过长时间后货源的消失都会是未来因为战争爆发，需要启封因应时，对于取得
战略优势的风险。
而在各种突发的国际局势，更会在装备零件仓储不足之下，伤害军队运作。所以到底军队的
仓储物流管理又有哪些特殊因子需要因应？
1. 超乎预测及预期的突发事件 （看看乌克兰跟俄罗斯的战争）
2. 人为错误（德国表示：不要往我这边看）
3. 短期内非常大量的需求（洛克希德马丁表示：我的产品一堆上榜）
4. 经常特化规划与改善（如要把北约飞弹装上乌克兰的俄系战机）
5. 需要冗长的沟通炼及复杂的管理系统（国军：嗯，黄埔特色跟4530吨之谜）
6. 不完整、贫乏、不可靠而且又不恰当的更改资讯（4530吨之谜：干，我又中枪）
7. 敌对阵营的造成的损害、干扰、腐蚀（中国政府表示：就是我，我最烂）
8. 明显的政治、人为及非财务的风险（国造IDS潜舰：我就是最大苦主呀）
9. 需要容忍及珍视大量、韧性、弹性、有备无患等这些前置建立的“推向（push）”（因
为准时制生产是用需求“牵引（pull）”）式物流。
所以民间商业的准时制生产，在军事仓储物流上会有哪些困难达成的地方？
1. 稳定且可预测的需求（乌俄战争突然改变了许多装备武器需求，看看刺针、榴砲弹、海
马斯、标枪）
2. 资讯整合（几十甚至百万的军队，谈资讯整合实在有被战术单位及后勤规划遮蔽的盲点
）
3. 供应炼中从头到尾的透明度（军队就是要保密，怎么可能让各供应商掌握到军队规划的
动态）
4. 敌人的干扰（废话，敌人要不干扰你，就换他们变韭菜）
5. 非财务性冲击的可能性（德国：拜托别再往我这边看）
我们在思考用准时制生产来减少浪费跟军队仓储物流管理特有的战备存量之下，更需要高司
单位在规划时知道清楚的界限：
知道哪些东西是可以在战时快速补充，而减少浪费的仓储
知道哪些东西有替代货源可依避免低下的生产效率
准确控制国家的建军方向及建军优势，以因应长期的国家安全大方针
未雨绸缪，减少措手不及