话说最近某家未来的银行 因为迟迟无法上线 然后就上新闻了
本来想说只是一篇 没想到前几天出现第二篇 肥宅做个纪录顺便闲聊
先看第一篇:
https://bit.ly/3dgLoYC
App有上百个bug、IT不会写程式！将来银行刘奕成被临阵换将，背后原因大解密
这边讲的是总经理请辞的新闻, 引用一下网站内容:
据了解，将来银行的资讯团队成员，只有不到一半的人有专业的金融背景，其他的人才大
多来自其他非金融领域，多元人才在许多网络产业是很平常的事情，但将来银行IT部门跨
业人才的合作度不足，导致欠缺金融业要求稳定度至上的观念。
某银行高层观察，金融业管理的是客户的金钱与财产，必须有非常强烈的“稳定”概念，
而将来银行多数的资讯团队员工并没有，导致产品开发状况多。举例来说，金融背景的人
，会认为系统必须内部确认100%没有问题，再请金管会来审查，但是部分资讯部门的人却
认为，就算有一些Bug，也没什么关系，事后再来修改就好了。
业内人士观察，将来银行之所以会被主管机关揪出许多系统问题，就是因为App与内部系
统没有经过完全检测，就交给金管会进行Demo，这样的系统品质，金管会当然不能接受。
哇哈哈 这边要来分析一下这个银行的股东组成
将来银行为三家纯网银中股东结构最复杂的，主要股东是电信龙头中华电信，掌有41.9%
股份；第二大股东兆丰银行占股25.1%，其余新光集团14%(新光人寿10%、新光银行2%、新
光保全1%、大台北区瓦斯1%）、全联实业9.9%、凯基银行7%、关贸网络2.1%。
就肥宅的分析, 在看到这则新闻的时候, 单纯的只是想说, 这应该是经验不足造成的
然后花了发, 出现这个文章
https://www.ithome.com.tw/news/143505
为何将来银行最晚开业？资讯长周旺暾亲上火线，揭露1年来资讯团队的挑战
为了让这家新银行能有所创新，周旺暾表示，人力组织一开始就刻意安排来自科技业、金
融业、电信业等不同产业的人才，“希望让不同来源的人，在此激荡火花。”
这段对应到上面, 这不就代表一开始就这么决定了, 怎么后面算起帐来了
然后再贴一段:
周旺暾提到，特别是开发团队人力进来后，得全面从头建立Scrum流程，可是，他没料想
到的是，每个人对敏捷开发有不同的作法。他事后回想，正因为不是每个人都历经过敏捷
的全部过程，导致，甚至有敏捷开发经验的人在一块工作时，却互相觉得对方并不敏捷。
到这里我已经不敢随便评论, 实在很怕被告, 现在太流行什么 Scrum, Agile, CI/CD
AB Test, DEVOP 之类的, 但是结果是, 很多写程式的根本不懂, 就是自己以为的方式去
进行, 这个其实不仅限于这间银行, 很多企业我遇到的也是不懂写程式, 他们只会管理
厂商
最后评论的是, 这几年看到的很多是, 上面找很厉害的战将, 哇产学官经历惊人
但是底下实际工作的 - 越便宜越好, 不存在中阶的实战好手, 至于最底层的,
就不多说了...等过几天我不怕死再来说说目前银行用的软件是什么