※ 引述 《WNmime》 之铭言：
: 推 dasuu: 我比较好奇这些不适任的主管为什么都安然在位甚至升迁... 09/02 21:58
: 推 lpbrother: 我都搞不懂这种人为什么可以当主管而不是乡民 09/02 22:03
我那个上司
1.他是跟老板从以前就到现在都很熟的老部属
连总经理都不会直接打他脸推翻他的提案
2.要说他有没有能力？肯定是有的
我们部门因为他的改革是有些地方有变好、有制度多了
但是那就是他数十个失败的实验措施中少数成功的几个
3.确实有成效产出
如同第二点讲的，一直朝令夕改，老板也只会听到他报告的部分
看起来就是有不停的改进而且有成果
实际上很多都是失败的改革，反正没人戳破谁知道呢？
4.能言善道，他也对老板的个性很清楚
也很知道怎么把事情美化
举个例子，他之前要求
‘所有打来办公室的电话都要做纪录，还要写是谁转接给谁’
这种改革白痴的要死，我们办公室的电话系统都有录音跟拨出拨入纪录
结果他要求的是要买一本簿子专门纪录电话谁打来的转接给谁内容是什么
但是这种事你跟上头告状有意义吗？不会有人在乎
这种等级的‘改革’不胜枚举，你只会觉得很智障很烦
但是只要有一个有成效，他就会拿去跟老板报告
就这样