这礼拜已经连续三天老娘都气到想直接回位置提包包走人
星期一:
6月时我们针对公文签核,调整成依部门别划分派件助理
ACD给助理1
BEG给助理2
FHI给助理3
星期一下午老娘刚搬完家
ㄒㄔㄇ突然拿起来说:“怎么会这样分,应该要那样分,BALABALA的”
我说:“当时妳建议要这么分的”
ㄒㄔㄇ:“怎么可能?我不会那样分,一定是妳听错”
干,最好是我听错
星期二:
ㄒㄔㄇ请我跟厂长沟通并取得同意,让我们异动工厂某个作业流程
好不容易MAIL+电话,老娘说服了厂长
ㄒㄔㄇ:“发一封MAIL通知相关人员,
收件者:MPM/PE/PC,CC:厂长/MPM课长/PE课长/PC课长
内容简要说明事情始末,告知自XXX/XX/XX起导入”
然后信写好后给她过目,她又拿起来惹
ㄒㄔㄇ:“妳是不是都听不懂我在说什么啊?课长怎么会CC,当然是放收件者啊!
态度怎么可以这么强硬说要自XXX/XX/XX起导入,我只是举例,妳不能照搬,
应该要委婉地询问长官们的意见,看他们有没有属意要从何时开始导入”
我说:“......”干...又我
星期三:
老娘在忙碌的空档速速将8月报表完成并呈上
ㄒㄔㄇ:“这个项目怎么会用圆饼图呈现呢?应该用直条组合图”
我说:“上个月是以直条组合图呈现,但妳说那样无法说服上面的主管们,建议我改成
圆饼图”
ㄒㄔㄇ:“这个怎会用折线图,应该用圆饼图呈现”
我说:“一直以来都是用圆饼图呈现,但上个月您说月报表不应该只是月报表,
应该将前几个月的数据纳入一起做比较,所以要求我以折线图呈现”
马的,月报季报年报都有在做,明明就是月报归月报,季报归季报,年报归年报
自己要掺在一起做撒尿牛丸,还在那边跟我欢起欢倒
ㄒㄔㄇ:“我只是建议,但是妳不能我说什么就是什么,要能独立思考啊!不然我请妳
来干嘛?我花28000请刚毕业的大学生就好”
我说:“那就跟人事申请调整我薪水,以后妳说什么我就做什么,
请不要有额外的要求,谢谢”马的,不照她意思改,我报表交得出去吗?
然后,她就爆炸了,附近部门疯狂围观
ㄍㄋㄇㄉ本来知道她这个人肖肖的,自己交代的事常常朝令夕改,
所以也不会回嘴或纠正她,但是今年三四月以后她越来越夸张
老娘也豁出去了,大不了离职啊!干
只是舍不得公司才在这边跟她撑著
不然老娘早走人了QQ
我可是第一份工作就挂副理电话,骗襄理春节会去值班的勇者耶!
干!明天上班我的门禁卡会不会直接刷不过?
喔耶!直接去人资那边跑流程,开薰...