这礼拜已经连续三天老娘都气到想直接回位置提包包走人
星期一：
6月时我们针对公文签核，调整成依部门别划分派件助理
ACD给助理1
BEG给助理2
FHI给助理3
星期一下午老娘刚搬完家
ㄒㄔㄇ突然拿起来说：“怎么会这样分，应该要那样分，BALABALA的”
我说：“当时妳建议要这么分的”
ㄒㄔㄇ：“怎么可能？我不会那样分，一定是妳听错”
干，最好是我听错
星期二：
ㄒㄔㄇ请我跟厂长沟通并取得同意，让我们异动工厂某个作业流程
好不容易MAIL+电话，老娘说服了厂长
ㄒㄔㄇ：“发一封MAIL通知相关人员，
收件者：MPM/PE/PC，CC：厂长/MPM课长/PE课长/PC课长
内容简要说明事情始末，告知自XXX/XX/XX起导入”
然后信写好后给她过目，她又拿起来惹
ㄒㄔㄇ：“妳是不是都听不懂我在说什么啊？课长怎么会CC，当然是放收件者啊！
态度怎么可以这么强硬说要自XXX/XX/XX起导入，我只是举例，妳不能照搬，
应该要委婉地询问长官们的意见，看他们有没有属意要从何时开始导入”
我说：“......”干...又我
星期三：
老娘在忙碌的空档速速将8月报表完成并呈上
ㄒㄔㄇ：“这个项目怎么会用圆饼图呈现呢？应该用直条组合图”
我说：“上个月是以直条组合图呈现，但妳说那样无法说服上面的主管们，建议我改成
圆饼图”
ㄒㄔㄇ：“这个怎会用折线图，应该用圆饼图呈现”
我说：“一直以来都是用圆饼图呈现，但上个月您说月报表不应该只是月报表，
应该将前几个月的数据纳入一起做比较，所以要求我以折线图呈现”
马的，月报季报年报都有在做，明明就是月报归月报，季报归季报，年报归年报
自己要掺在一起做撒尿牛丸，还在那边跟我欢起欢倒
ㄒㄔㄇ：“我只是建议，但是妳不能我说什么就是什么，要能独立思考啊！不然我请妳
来干嘛？我花28000请刚毕业的大学生就好”
我说：“那就跟人事申请调整我薪水，以后妳说什么我就做什么，
请不要有额外的要求，谢谢”马的，不照她意思改，我报表交得出去吗？
然后，她就爆炸了，附近部门疯狂围观
ㄍㄋㄇㄉ本来知道她这个人肖肖的，自己交代的事常常朝令夕改，
所以也不会回嘴或纠正她，但是今年三四月以后她越来越夸张
老娘也豁出去了，大不了离职啊！干
只是舍不得公司才在这边跟她撑著
不然老娘早走人了QQ
我可是第一份工作就挂副理电话，骗襄理春节会去值班的勇者耶！
干！明天上班我的门禁卡会不会直接刷不过？
喔耶！直接去人资那边跑流程，开薰...