Re: [讨论] 职场问题请教

楼主: susna80 (胖丁)   2020-08-29 09:48:21
※ 引述《heartlock (heartlock)》之铭言:
: C不对
: C至少要先做功课看过资料一遍,再向B确认报告内容
我资料没看详细
就会被师父修理呜呜呜呜
所以心姊说的对
: A最终会失败
: 因为B会不爽A竟然没挺他,反而顺着C的要求去做
想了想,A脾气好
但也真的跟孤星爸说的
是没有能力处理的一种表现吧
孤星爸处理的方式蛮好的
两边都会心服口服
至于有版友反应
让他们斗,斗到死再出来收拾
我不知道这个言论是不是认真的
看了三次他讲的话是因为
这不符合社会现实
在老板眼中(以我们公司来说)
他的考绩绝对会比B和C还差
因为这不是一个经理该做的
无论是像孤星爸或欧洲羊这样漂亮的镇压两方
(B还是C都心服口服)
(老板会喜欢的处理方式)
还是像A一样直接去帮C
“老板只会看你有没有尽快收拾这个局面”
“报告生出来了没?”
不然看到放任甚至助长内斗
该生出来的东西没有生出来
直接判定没有能力处理
马上从管理职被拔下来
而且部门每个同仁都会同意把你拔下来
所以我觉得这样放任是一件不负责任的态度
不如说 比较像旁观者在看笑话
并没有真的设身处地的以当事者去思考
当然,假设该版友的言论是认真的
除非你长期待在这种鼓励内斗或摆烂的环境
(的确有些公司文化是这样
(长见识惹
台湾大多数公司应该是不喜欢这种处理方式的
没有要改变的话
可能只有中国那边比较适合你
听我爸说那边很喜欢斗
同样像moto提意见的角度-打考绩
(我完全没想到)
A没有办法打B和C的考绩
但是会有影响力
毕竟A+会参考A的意见
C也是没在怕的就是了
: 也就是“马的,你竟然帮那个呛我的下属”
: 多几次这样,B就会不爽做了
B的确不爽做了
: B不够聪明
: 他应该感觉得到C故意在刁难他
: 要嘛就刁回去
: 要嘛就稍微配合说一下大概,然后备份
: 预防万一C之后把责任赖给他,他至少有证据自保
: 为一个故意刁难你的人爆气还丢给上司,真的不够聪明
我听到他跟我说他打电话丢那一句给A
也是傻眼猫咪@@
他在火气上我也只能安慰他
C的脾气我也很清楚,像把烈火一样
: 然后我目前算是蛮失败的B
: (我根本不想当B,我只想当ZZZzzz)
: 知道怎么做是一回事
: 但是身为当事人,情绪凌驾理性之上
: 实际怎么做又是另一回事
: 这是肥宅我这半年斗争中求生存
: 今早又被督导指出错误后很沮丧的感想
: QQ
处理的当下大家都会有情绪
身为主管不能不处理
有点庆幸自己是最底层被压榨的
因为只要到了管理阶层
下面的人都在看你怎么处理
能不能让人心服口服
会影响之后管不管的动下面的人
心姊妳的问题,在之前的文章说明的很清楚
如果我是妳同事兼下属
我会很高兴有能干的主管
但是有点哀伤的是主管太能干
主管累挂,自己也得跟着累挂
(虽然我听妳讲的感觉妳根本不像主管QQ)
这时候我还满佩服我的组长
笑笑的处理(也是走孤星爸模式)
也会像A一样跳下来稍微带
(至少对我是这样
(我就菜
谢谢大家的回应
尤其感谢孤星爸这么懒得回还是回我了~
还有爆肝的心姊也抽空回我
收获蛮多的
无论是哪个回应,都有帮助我思考
我也是在看主管要怎么处理
之后哪天发生在自己身上
无论当中扮演哪个角色
都希望能息事宁人、大家做好自己该做的
作者: mapxu664 (井底之哞)   2020-08-29 10:23:00
理智上觉得他们俩个的选择不错实际上的话嘛...
楼主: susna80 (胖丁)   2020-08-29 10:36:00
实际上怎么样XDD重点还是让伤害最小化ㄅ
作者: mapxu664 (井底之哞)   2020-08-29 10:47:00
通常我交出去的东西会讲大概方向,当然差不多的事不会一直讲,对方口气不好的回话,我会觉得 要给你简报我干脆自己做好了
楼主: susna80 (胖丁)   2020-08-29 10:49:00
当主管不容易R公司的阶级太......我到现在还没完全搞懂反正每个都我主管
作者: luxurygenius (嘻)   2020-08-29 10:56:00
我的话会找B吃饭聊天聊到C,说帮B解决我去看看C要什么,找C之后看要什么比较关键的,用公道伯身份帮C跟B要,两边都不得罪:)
楼主: susna80 (胖丁)   2020-08-29 11:03:00
否鸡真热心这不是我待的案子,我也不是那个小组的人就算是同个小组,我也不会插进去参一咖做好自己的事,就是帮主管跟公司还有自己最大的忙呜呜呜呜我已经是社畜惹听他们吐吐苦水、排解心情,多少给点意见而已
作者: linlinjiang (#nastywomen)   2020-08-29 11:26:00
通常我们公司的文化是B会找C好好谈 把B要C做的事好好解释 把C对B的不满解释清楚 下次要怎么避免
作者: ken720331 (肯)   2020-08-29 11:28:00
外商做法
作者: linlinjiang (#nastywomen)   2020-08-29 11:29:00
当然这些互动都是在双方友善的情况下 不是内斗的基础 哪边有理哪边无理其实C可以在整串电邮上看的很清楚
楼主: susna80 (胖丁)   2020-08-29 11:29:00
B有做这件事,但我不知道过程只知道C更不爽
作者: linlinjiang (#nastywomen)   2020-08-29 11:32:00
B应该回C那封电邮把他要C做的事清楚的交代(清楚到C无法再说B没交代好) 然后同封电邮里提议一个会议说会再口头解释一次 这样A知道b已经做了所有解释的工作 C该有的资讯都有再没做好是他自己的问题
楼主: susna80 (胖丁)   2020-08-29 11:33:00
林林这样做感觉的确很保险又清楚
作者: linlinjiang (#nastywomen)   2020-08-29 11:34:00
上面应该是”A”可以在整串电邮看到是B无理还是C无理
楼主: susna80 (胖丁)   2020-08-29 11:34:00
这个只能看A怎么想了~~~不过报告很急,所以直接去找C,还不知道要怎么处理,BC的事XDD
作者: linlinjiang (#nastywomen)   2020-08-29 11:41:00
我们的情况会是如果c不愿意做 b就找别人做或自己做因为没时间跟c继续吵下去 或b做一部分寄给c请他做另一部分(比较友善的作法 有给c参与的机会)通常我们能私下解决就解决 比较少involve上面的人 因为风险蛮大的 你不知道老板会站在哪边
楼主: susna80 (胖丁)   2020-08-29 12:06:00
(笔记学起乃
作者: ken720331 (肯)   2020-08-29 12:10:00
玲玲讲的很棒
作者: darwin0711 (达尔文)   2020-08-29 17:15:00
玲玲讲的是我忘记讲的,如果我是A,我说的狗咬狗一嘴毛,不是真的完全旁观,进度会议上我会随口问,也是点,案子到什么进度?这时候如果不丢掉彼此不愉快的就是白痴,因为两个不知道我这个主管会挺谁,公归公,不要自讨没趣。而写mail回报是有技巧性cc给上级和平行单位的,这个去看看杜拉拉就明白了,举了不少例子。斗不斗这件事,在什么国家职场上都存在,中国的也不是特别严重,日本韩国也没多和平,是台湾太温吞,大部分人没有生存的狠劲。当然,坏人很多,好人更多,只要自己心向阳光,很容易就遇到讲义气的哥们或很有侠气的漂亮侠女。马丁应该会同意,呼叫马丁XD。

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