※ 引述《susna80 (苏斯娜)》之铭言：
: 不是发生在我身上
: 肥宅我只有被虐的份
: 是这样的，人设如下
: A：经理
: B：组长
: C：副组长
: C不爽B是大家都知道的事
: 两个差不多同期，而且C认为B没资格当组长
: B请C针对客人的问题写一份报告
: 信件中有说明大概的内容
: 往回看前面的信件纪录可以知道客人遇到的问题
: 只是要花时间理解
: （信件副本给A）
: C回信表示，你什么都没交代
: 就要我生一份报告出来
: 请告知客人的问题等等
: B回信给C，请他往前看记录
: 会看到客人说明内容还有现象
: C回信说，请B详细列出客人产生的问题
: 步骤、架设的环境等等
: 并且说明要给谁处理
: （这个其实他最不该问）
: （他理论上要知道才对）
: B就爆气了，打电话给A
: 叫A处理一下
: B的想法是，如果要他列详细的报告给他
: 那他自己写就好了（而且B超忙）
: 听说A去找C
: 陪他一起看客人的问题
: B知道后觉得C很大牌
: 居然要A和他一起用
: 各位版友们
: 假设你是A，会怎么处理这个情况
: 如果你是B，怎么和C沟通
: 或者你是C，你会用什么方式对B说请他提供多一点资料
C不对
C至少要先做功课看过资料一遍，再向B确认报告内容
A最终会失败
因为B会不爽A竟然没挺他，反而顺着C的要求去做
也就是“马的，你竟然帮那个呛我的下属”
多几次这样，B就会不爽做了
B不够聪明
他应该感觉得到C故意在刁难他
要嘛就刁回去
要嘛就稍微配合说一下大概，然后备份
预防万一C之后把责任赖给他，他至少有证据自保
为一个故意刁难你的人爆气还丢给上司，真的不够聪明
然后我目前算是蛮失败的B
（我根本不想当B，我只想当ZZZzzz）
知道怎么做是一回事
但是身为当事人，情绪凌驾理性之上
实际怎么做又是另一回事
这是肥宅我这半年斗争中求生存
今早又被督导指出错误后很沮丧的感想
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