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没有完美的团队，除非是自己打造的，但是即使这样，过阵子也可能变质
妳刚来要把他赶走也很难，如果她真的是蛀虫，就软性的联合大家，让她知道她错了
对她就是公事公办，开会的时候每次让不同人直接点破她的小聪明，同时搭配讨论其他人
比较无关痛养的缺失，让她觉得自己被识破但是又还不到被针对，甚至偶尔称赞她一些她
觉得得意也真的正确的事
用新的规定卡死她钻漏洞的方法
这就是为什么公司一旦有蛀虫
不早处理规定会越来越烦琐 越大的公司要不是规定超多
就是主管够狠，资遣不适任的成员毫不手软

谢谢四爷，本公司就是魄力不够QQ所以之前待过好的都走了，典型的劣币驱逐良币不过我还是会试试怎么降低她对我和其他人的负面影响

（笔记

其实如果不是主管，彻底无视她的缺失是最简单的，耳机耳塞都很好

每个人性格不同，只能看主管取舍我遇过厉害的主管可是会阴自己的下属业绩有90分也遇过那种所谓好的主管会带领小团队开会集思，可是业绩只有60分，就事后发现其实很多方面有待改进当然集八主管1我到今天还是很想干爆他 嘻嘻

不愧是4爷

这篇读到 遮掩戳破.卡死.闪躲