脑补一下计画主持人的工作流程...
1.向业主(国防部)拿到设计需求与规范
2.把这些要求转为一个大的统包案，准备从设计、制造、测试都丢给顾问公司
3.发包，拿厂商的报价单到处哭哭要钱
4.计画开始，设计一堆问题，制造不断发生重工和废工
5.计画修改，拿厂商的追加报价单到处哭哭要钱
6. 4 & 5不断轮回，甘特图已经改到时间逆流，不得已，硬要测试和验证
7. 果然一堆问题，能遮就遮，遮不起来? 叫厂商来开会臭干缴，要他们提办法
8. 又回到4567的轮回
9. 终于，东西做出来，准备量产，开始小量试用又一堆问题，回到45678的轮回
10. 开始验收，一堆资料东缺西欠，只好量产假资料好付钱
11. 向老天祈祷纰漏不会被抓包，并开始下个计画
: 以一个机械学士的知识,做出云豹很厉害吧
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以最极端的说法，其实发包出去谁都能做，管你学士硕士上士，
只是差在快慢、好坏、成本，但，计画负责人的学识、经验及能力，
对成果(时间、品质、费用)的影响幅度，是非常非常惊人的
个人认为能在(1)把关好的人，就算很厉害，在(2)把关，算一般合格水准，
在(3)以后把关，谁都会