应该说，我们的环境很不健全。
没有完善的技职成长途径
学校的技职离业界所运用的相差甚远
以上两者，不论是要从学徒制或是科班出身的
一律与薪资脱勾。
大多中小企面临的是：
1.现有设备老旧，目前现金流无法让公司汰新，折旧年限过长
2.旧有思维没法改变，过去的技术背景跟现在的其实有相当的落差。
所以真的要进传产，可能有规模或是健全的公司可能未来比较有潜力。
台湾的市场小，也没法跟中国冲撞价格战，所以一定要找拼品质的公司。
代工型态的工厂，未来只会一直减少。
回到前头讲，完善的技职成长...真的要玩到高阶技术，有时没换到
好的公司，可能连那个门要怎么进都不清楚。
所以在着眼现在的传产环境，其实应该是说，从民国70~80年之后，我们
就停滞了。
不然现在冷气房加工厂或是成型厂也是有的
也有高阶加工跟科学化成型射出厂
也有模组化自动化设备的公司
但是很少，要挤进去也不容易

推认真回应

台湾以中小企业为主中小企业定义为: 员工200名以下，实收资本额8000万以下中小企业 占全国总就业人口的78%中小企业不求精密与智慧的技术进步只短视近利。

中小企业极重视成本控制与降低，员工薪资与福利是重要的营业成本

因为客户只想高CP ,设备厂多买一台测试机做工具机却不能把价转嫁给产品价格,对手用低价跟你拼.价牺牲薪水

古今中外的客人哪个不要高益本比的产品或服务? 就算我们自己日常消费，不也是这样? 跟随有钱途的老板，他有本事找到赚够钱的途径而非只靠降低成本，尤其是员工成本，来达到他要赚的利润。比方说苹果跟台积电难道就不追求高益本比? 但是它们是靠单纯抠死当在经营的吗?

台湾小企业的自豪文化是本少利多.因为本少是一种企业特质,他们能不借钱就还给银行.尤其是景气差,订单不稳定的年代.没有长期的大笔资金,怎么走转型自动化?他根除了风险,而失去未来的竞争能力.老板老了,他的儿孙也不继承本业,那更不会继续投资.慢慢的走向招募外劳,过一年是一年的安稳日子.你在哪里站起来,就在哪里倒下.