目前是机械业采购,之前不是机械业所以有点好奇其他机械业如何采购
现遇到有几点很疑惑
1.库存数量在erp上面是不准的,所以有时下单要去仓库点数量,频率还常的
这点让我很傻眼,因为公司没仓管,组装人员找不到东西时就来问采购
采购要去帮找东西......
2.机台下单的交期,有时交期只是参考用,所以现有时发现去年有单还没结清
才去追厂商问交货日,这个还蛮发生,老鸟都说下单交期下了就对,不用管厂商太多,
以前我是传产采购,压交期我会去了解产品制程并和厂商协调产线上线日再压交期
现在有时压那种没几天的时间,厂商根本不可能做得出来,
或是一堆备料待交后来想到才去追的单,
想请问版上机械业高人,公司采购也是遇到如此问题吗

正常

常态

机械业采购都这样?那我还是回传产至少还不用帮忙去找料

你们公司有ERP系统吗 这个哪个惨业已经无关了

有erp啊,但数量不准

那就是有问题啊 ERP又不是装饰用的很多传产的公司还是用土法炼钢的方式 根本不懂管理还听过那种已经做到某个规模公司 上媒体N次 但竟然不知道什么叫做料号 物料完全靠仓管阿姨的记忆力仓管一挂大概全公司就瓦解那种

但同事都习惯了,还交待要先去点数量......以前在传产至少erp还能帮忙下单扣库存数量,现完全土法

就跟产业无关!跟公司有关

这样能运作真是厉害

这种大公司还是很多，而且能维持一种微妙平衡持续出货不出大包…

完全都是靠人力在支撑著才能顺利出货,底下的人做得要死

正常 人力便宜交期压没几天 是不是技术性绑标啊 让别家都不敢下单的手段 呵呵

1.我们公司已经导入SAP都还是会发生库存品或流动品跟实际数量不符,要去实际追工程耗损量或是否工单数量短报2.现在强调本地化采购,交期短或变动频繁是趋势3. ERP太旧的话可以换一换了...不过一般传产老板对IT或MIS资讯管理的重要性...恩....

要准又不是采购一个单位能达到的，其他部门扯后腿眼泪也是会流不完

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