※ 引述《yor73275roy (黑猪)》之铭言：
: ※ 引述《duser ( )》之铭言：
: : 如题
: : 之前我有此疑问
: : 于是自行爬文
: : 有版友说台湾机台大多是买零组件自己拼凑组装
: : 没有发展自己的加工技术
: : 但我之前看商周
: : 里面写说ASML多数零组件都是外包给专业厂商
: : 自己则是做研发设计和组装的业务
: : 结果人家再曝光机领域是全球第一
: : 海放日本Nikon Canon
: : 为何台厂与ASML相同营运模式却做不出高阶机台
: ASML虽然多数零组件包给专业厂商
: 但这个前提是在自己的研发技术及整合水准
: 是远高于其他公司的，就是其它公司即使买一样的零组件也做不出来
: ASML只要研发关键技术就好，例如移动平台做到高精(奈米等级)高速移动、光学等等
: 其它根本零组件不需要这么花大钱的去研究
: 每个零组件背后都是一门很深的学问，如果市面上有很成熟的产品
: 用买的不就可以简化很多问题
: 但台厂很多就是缺乏这个"关键技术"
: 永远都在做逆向工程
一点心得
我们公司位在东京神田，有做一部分高阶机台或机器人，是哪家就不提了。
说一部分是因为公司里没有生产机台也没有组装厂房，
只有电脑、服务器、打印机和贵到吐血的软件金钥。
然后是一千人的员工人数中有八成以上都是机、电工程人士，
整天不事生产，就负责设计和画图部分的嘴砲工作。
关于技术，如果指的是制造生产甚至设计的技术。
我的看法是“没有”，想像中的高深科学知识在业界里并不存在。
设计一台生产机器，不会用到什么量子力学、弦论，
都只是力学、热学、材料、光学、控制拼凑出来的，
大家念的书都是一样的，剩下的就是经验和耐心罢了。
如果不是要拼世界第一，要做高阶机台须要的只是教育和管理制度。
透过教育训练让每个团队成员水准相近，
而且要有相同的品质坚持，做起来就相对轻松。
适切的管理则能提升整合能力，然后让团队朝正确的方向行进。
但是，要实现这两个要素须要的是真正状况内的主管，
也因此公司内的课长都起码要有个二十年技术背景，
才能真正掌握部下的动态，因为部下正在走的过程，自己也曾走过。
虽然这点可能让现在看多IT产业年轻新贵神话的新进者不服气，
但这就是机械业，是个稳定，吃年资和经验的古老产业。
逆向要逆得出来也是要靠教育和管理，而不是一股脑追求科技技术。
常看到一个说法是：台湾市场太小，即使逆向做出机台也没人买，所以不愿意做。
这一点我不太认同，即使市场小，照着买来的机器抄个几台给自己厂使用，
并没有划不划算或市场大小的问题。
但问题是常看到厂商拿到解答还不敢抄，不然就是乱抄、抄错，那就没药医了。
以上。