※ 引述《hideofuyang (YO)》之铭言：
: 行销要怎么做整体性规划?
: 我们公司目前拥有数个小FB粉专，LINE社群，加上官网，购物平台等，
: 每个平台运作的人都不一样，各做各的，
: 负责的人也都并非是专业人员，
: 而是由本身做的业务内容从中自己下去发挥(作文?@@)，
: 顶多就是上面的人偶尔叫你一个星期生一篇文章出来这样，
: 导致非常没有整体计画性，没有规划的感觉，
: 内容品质也不好，当然效果也不好。
: 我自己的想法是，
: 做整体规划是不是有点像连续剧的导演编剧，
: 需要有一个整体的蓝图，并确保所有平台上都朝着相同的目标前进。
: 我有建议公司外包，
: 但是不知道要找怎样的公司或是人才，
: 常看到有很多人在FB上接案，
: 询问之后都是比较单一性的经营社群，
: 接洽KOL，或是策略SEO等，
: 而不是做统筹做全方面的去应用，
: 感觉不太能解决我们的问题。
: 想请教一下该怎么找到能对接的人呢?
: 有推荐的吗?
: 谢谢
这个可能要看你们公司适不适合做整体规划
假如你们公司目前已经拆成几个不同的社群品牌在经营，让每个人各自为政其实也不见得是坏事，因为这样可以让每个社群品牌拥有自己的个性，吸引到不同的客群，提高客群的多样性
但假如你们公司的业务是适合且必须要做整体规划的话，
那你可能可以从缩减工作范围下手，
例如关闭不必要的社群帐号
你目前所碰到的问题，比较像是经营层面的问题，
市场上常见的行销公司有可能插不了手，
对他们来说，可能也无法因此获利，
因此，可能要有找不到人帮你解决的心理准备
*真的有办法处理的公司，想必专案费用不会是你们公司会愿意负担的
关于公司的经营策略问题，
我觉得很看缘分，
有时候底下的人做再多，
都不比老板的朋友在饭局上不经意的一句话
如果不介意的话，
你可以把目前问题的详细状况再说明更清楚一点，
因为目前的资讯量还没有办法给出很具体的建议
谢谢阅读