行销要怎么做整体性规划?
我们公司目前拥有数个小FB粉专，LINE社群，加上官网，购物平台等，
每个平台运作的人都不一样，各做各的，
负责的人也都并非是专业人员，
而是由本身做的业务内容从中自己下去发挥(作文?@@)，
顶多就是上面的人偶尔叫你一个星期生一篇文章出来这样，
导致非常没有整体计画性，没有规划的感觉，
内容品质也不好，当然效果也不好。
我自己的想法是，
做整体规划是不是有点像连续剧的导演编剧，
需要有一个整体的蓝图，并确保所有平台上都朝着相同的目标前进。
我有建议公司外包，
但是不知道要找怎样的公司或是人才，
常看到有很多人在FB上接案，
询问之后都是比较单一性的经营社群，
接洽KOL，或是策略SEO等，
而不是做统筹做全方面的去应用，
感觉不太能解决我们的问题。
想请教一下该怎么找到能对接的人呢?
有推荐的吗?
谢谢

你们需要行销主管

需要品牌行销

离职

规划不难，重点是要规划有用。借用ISO HLS的架构来说，你们要是没有适当的绩效评估，那就很难有改善。但其实绩效评估也不是重点，重点是要有领导统御，也就是如果老板不够支持整个管理流程，绩效评估也是白费工夫。如果想了解数位行销的绩效评估可以站内信我谈

需要一个主管级的去整合比较好，外包的话，广告公司会有专门行销策略跟定位分析规划等业务，有需要的话可以站内信聊聊看。

就像你说的需要一个专业来规划才行

不就是一般台湾企业的通病吗？老板觉得不用请行销主管啥事都是他说的算，他想的又不是市场所需，做不好又要怪下面的人没把事办好，舍不得花主管的费用就只能这样

推

广告公司有服务，但贵老板要有预算>_<