你们的西服老实说略嫌老气
但以CP值来说还算是有竞争力
现在你们欠缺的就是掌控性
你做的任何行销动作目前都无法追踪
对电商很重要的会员名单你也都拿不到
建议自有电商网站还是要搞一个
扣掉被平台抽爆的%数 应该还是划得来
这样你投广告有像素才能观察及再优化
至少比什么叫你花钱打品牌知名度这种
广告商最爱的话术好多了
别外包了！南部薪水开的比平常略高一点
还是能请的到有点料的。
最大的风险就是维持现状
※ 引述《dreamtree (梦想与现实转运站)》之铭言：
: 感谢lordmi大的回复，
: 但原文中的叙述可能不是描述得很完整，
: 所指的没有专职人员是与分工细的电商品牌做比较。
: 商品拍摄、商城做图上架文案、跟PM谈活动、出退货或客服，有专人理单，基本美编修图
: ，以上公司都是没有问题的，只是跟大型的电商比起来，没有自己的摄影棚(师)、
: 没有视觉设计师、没有行销企划文案...等等，缺乏的这些就是用外包来弥补。
: 以原文中的FB粉专行销为例，会遇到无法产出较多样化素材的窘境，因为只有基本能力，
: 只能使用上架新品时拍摄的商品图加工，然后提供给广告公司，如果需要品质好或新的图
: 片影片素材就无法再产出，而公司产品比较单一，变成后续很难做出变化，比较窒碍难行
: 也影响到成效。但若连粉专素材也外包，预算拉高，非官网又不能确保转换率，风险会升
: 高，所以才想请益是否有其他的解决方案。
: ※ 引述《lordmi (星宿喵)》之铭言：
: : 这种形式说穿了不是行销，而是你公司正在把透过实体盘商卖的动作，换成由momo之类
: : 来卖
: : 而你的公司没打算做数位转型，也没有招这方面人力的话，就不建议推任何数位行销
: : 转型必须是老板自动自发的想改，而不是你去教他做生意
: : 所以去掉不行的方式，你现在唯一可以试看看的是找代操商做你没办法作的平台
: : 他帮你上架、写文案、做图、跟PM谈档期、转单给你
: : 但是这种作法痛点是接触不到消费者，因为是产品经过不同的代理经销，所以无从得知
: : 是那些人群来买？为何来买？若这样的市场断层持续的话，对于一个B2C品牌的新品开
: : 发等于是在瞎子摸象非常危险，你也必须先让你老板知道