他对自己在组织的地位极度不确定，因此会极力避免造成任何动荡。他不愿意冒险，也不
会提出任何创新想法。他害怕自己的顶头上司，无论上头交代什么，他都照做。他不希望
你和他的同事说话，怕你让他丢脸。他不会挑战任何东西，行事低调隐晦，平常很少沟通
，也不解释任何事情，他不希望被你看穿他的胆小。简言之，他最在意的就是保住饭碗。
这种主管对你的期待是什么？他希望你跟他一样保持低调，不要掀起任何风波。他会说：
“做好分内的工作就对了，别问太多问题。”他会要你把头压低，避免引起任何注意。别
奢望他会挺你或向别人推荐你，他的目标就是过日子而已。无论如何，他最在意的就是你
不要让他在主管面前难堪。我知道这让人感到沮丧，但确实有很多主管是这样的，或符合
部分特质。那么，你该怎么做？如何调整自己的态度与行为？
帮主管重建信心，如果没用就快逃
首先，协助主管计算风险。找出可以施力的方向，然后轻轻地敦促他采取行动，同时让他
知道你有得到其他团队支持，让他无后顾之忧。
第二，宣传主管的成功事蹟与优良品格。不管你怎么想，你和他是命运共同体，你的名声
和他的名声是密不可分的。变成他的最佳公关，尝试影响其他人对他的观感。
第三，当他的共鸣板，让他更有信心。如果他敞开心胸，多告诉你他的想法与疑虑，你就
愈有机会协助他增加自信。
第四，帮他和公司里有力的高阶主管牵线。如果你人脉比他广，帮他打入一些圈子。
最后，耐心与主管长期对话，让他了解团队需要更多的指引、需要产出更好的成果、愿意
接受更大的挑战。过程中记得小心拿捏分寸，让他知道你随时准备接受挑战，同时让他相
信，团队可以承担更大的任务。如果他感受到你的信心，他自己或许也会信心大增。
假如上述方法都无效，我只能建议你，最好赶快摆脱这类型的主管。他的作风正在扼杀你
的创意，阻碍你的职涯发展。
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