说是公司 其实有点像是工作室
公司五个人 一个行政两个业务加上老板跟我
我是新竹到台北工作 所以有租屋压力
公司做app开发 应征进来时职务是PM
薪水开25K 因为我刚毕业 只有社团经验 就想说来试试看
所以也不太清楚PM的工作
昨天老板跟我聊 说我很多东西还不会 要降薪到22K
问我能不能接受 当下我是想说 还有房租 先答应 但是怕饿死在台北
目前遇到的问题是
要拟合约 但是没有任何成本概念
老板主观意识很重 因为以前被背叛过(带的人带好了把整个团队带走另起炉灶)
所以很难相信人 可能是我专业不够 我想说一个新的APP做好了 要去推广
可以买FB广告 但是老板马上打枪说 我们在做行销的还要跟别人买广告干嘛
这样子他们自己(合作厂商)去买就好了还不用给我们抽成
然后我还有提到发表会 老板也觉得不需要 最后他说要口耳相传 东西好自然有人会帮
我们推广........
提案一直被打枪 有点灰心 可能是我抓不到这工作的精髓八......
老板以前是银行PM 自己刚出来开公司 有人脉 所以案子一直都有 只是都卡在合约分润
的部份
所以我想问的是 一个PM必须要会什么 成本该怎么去估算

所以你们是制作APP还是推广行销，要拟合约是给谁?因为文中出现"合约分润"，所以是指业务推广的分润约?PM要会什么，不敢直接问老板就从旁侧推敲吧

app是分包 推广行销是我们主业 合约是拟给要我们制作app的

成本估算是想估算什么成本?

合作厂商 合约主要是要估成本 要帮他们冲几个下载数 这app主要是要弄一个类似104的平台 所以要找雇主 成本是我们的人力(业务)+奖金 app制作 活动执行费 分润是另一个案子分润是跟别的厂商合作 然后卖给那个厂商的会员 APP平台老板说要估算双方成本 再看怎么分润

以合作案产生的现金流，按贡献(或成本)比例分润成本预估，软硬件固定与每次进案产生之费用人工时分配在建置、进案费用 乘上一定公司营运成本系数这是一种估算方式，也可以直接拆类似商业模式来用更快

我觉得这工作你练练功 久了就该走了...老板不信任人的小公司我觉得很可怕...

老板不信任 做再多都枉然

建议你想办法找新工作。在不信任人的老板下工作，实在是一件非常糟的事(远目~~~)。会降人3000元薪水(还在台北)，建议你开个104吧~~~