有件棘手的问题想请教大家
目前公司采用的薪资制度是这样：
组长 X 1 领系数(组员每日平均薪资1.4倍)
技术员 X 2 领系数(组员每日平均薪资1.2倍)
组员 X ? 计件薪资
基本上组长和技术员负责辅导组员增加每日产量及修补不良品
问题一
组员因为会有技术员协助返修，造成不良率无法有效下降
但若取消技术员制度，组员处理返修会导致产量明显下降
问题二
每线人员数有多有少，多的时候问题还不明显
人数一少，如6人，等于3人从事生产另3人只领系数产量也会下降
但因现行人数缩编，原本领系数的组长及技术员若被下调会产生不满
这些原本因为技术精良而升职的技术人员很有可能会随时离职
希望解决问题
如何调整薪资计算方式让产能提高，又能让技术人员不致生怨
(以上实例在大陆发生，有可能会因此产生不同影响)

一：论件计酬 二：公司萎缩减薪还想留住人才？能撑过低潮期就不错了

推改为全部论件计酬 而且是论良品计

基本上就是论件计酬，不过后来又加了技术员制度增加产量

论件计酬的话 若每一件的难度和耗时不一要怎么算?

动作加计时合算，如一焊点0.2元，产品有多少就定多少钱每一动作细化 就都是简单工序 只是时间长短罢了