※ 引述《y2468101216 (芸)》之铭言：
: 受不了还是回文了，基本上我只是个路过普通玩家
: 之前在跟朋友茶余饭后的时候会聊到这个话题。
: 开店这件事本身是个经典的商业行为，
: 因此开店前去翻翻经济学的科普是不错的。
: kaseno 版友基本上已经提到了商品圈的问题了
: exeexe 版友也提到了成本与利润
: 猫脚印老板 则是讲到了实务上的问题。
: 先声明我说的不一定是对的，我只是拿以前大学学的东西来建议一下。
: 商品圈：
: 商品圈的概念就是，客人愿意花多少距离来买你的东西，
: 我个人比较喜欢定义成"新"客人愿意花多少距离来买你的东西。
: 因为新客人的消费行为比较容易理性思考，旧客人有时候会无视距离。
: 实务上而言我会把搭捷运30分钟以内的范围都算作是商品圈，
: 这个评估是从台北市平均通勤时间48分钟得出的，
: 理论上而言客群可以忍受的的距离差不多就是这样，
: 如果平日娱乐比通勤还累一定是哪里怪怪的。
等等！
娱乐所费通勤时间比工作还长不是很合理吗？
你是不是太低估娱乐所带来的“愉悦”能造成的吸引力？
我原本想举一些残忍的老鼠实验，不过还是请大家想想自己的经验。
上一次你进行娱乐然后当你回神的时候已经半夜两点，是多久以前的事？
上一次你进行工作然后当你回神的时候已经半夜两点，是多久以前的事？
当进行带来愉悦的娱乐活动，肯定会比工作活动有更高的痛苦承受能力。
然后......对于要搞一间MTG卡店而言，
搞清楚“魔法风云会”的商品圈这件事很重要吗？
除非原Po是要提出和其他卡店很不一样的商品、设计或服务，
不然肯定是直接分食现有客群，希望现有客群因为地缘因素改变习惯。
: 客群：
: 估计过台北市有多少人在打MTG吗？先给你一个数据
: https://imgur.com/fMypLvG
: 这是这个月刚举办的台北GP，台湾人数差不多400位。
: 我自己没有实际估计过，数字大概只有威世智有。
: 一般而言新店进来都会分食到现有客群,虾皮跟露天都是这样。
与其知道有多少人在打，不如搞清楚要什么样的客人才能养活卡店。
MTG玩家有哪几种？哪些客群才是卡店的主要经济来源？
直言不讳，就算吸收到十个纯打EDH玩家，很可能不如一个标准玩家，
十个标准玩家很可能不如一个开卡包不眨眼的大户。
大户基本上都有常去或熟捻的卡店，有什么理由要到新卡店呢？
: 劳力：
: 其实我觉得最大的困难点在这边，请一个能用的人本质上是一件很难的事情。
: 首先卡店跟桌游店不同的地方，卡店员工本身是一直要训练的。
: 每当新卡包一出，店员就要稍微把新效果跟新规则看过，
: 桌游店可以不进新桌游，但卡店不能不进新卡包。
: 桌游教错可能不会怎样，但比赛教错很有可能直接少客人。
: 而MTG的互动复杂性高很多。
完全同意。
MTG真的不是贴公告等人应征就可以找到人手、从头训练的行业。
尤其最重要的是，要不要做单卡？
如果要做单卡，店员肯定要有一定的基础，而且要经常更新。
不然暱称满天飞、玩家不记得卡名绝对是家常便饭。
即便不做单卡，办比赛还是需要规则基础。
每一次比赛都请裁判，没有GPT、PPTQ而失业的一级裁判会感谢你！
除非连比赛都不办......这样还要办卡店吗？
: 打了三点就懒了，后面还有策略联盟跟服务收入量化的问题等等。
: 有问题请大家开炸，不然还是讨论U质腰斩的黑地脉比较有趣。
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我觉得原Po如果是能在一个念头之下，掏出400万决定开三年卡店的人，
与其先考虑获利，不如考虑开卡店是为了什么？
要赚更多钱的话，基本上要打赢其他现有卡店从中找到获利空间，很难。
趁现在（其实有点太晚），赶紧开一家桌游店赚大月（7.8月）的暑假财。
如果是要开一间满足自己经营乐趣为主的卡店，
就试试看吧！但是就别太在意那些营收问题了。
你就当作这个是另一种花钱的娱乐活动，略亏就是持平、持平就是赚。