受不了还是回文了，基本上我只是个路过普通玩家
之前在跟朋友茶余饭后的时候会聊到这个话题。
开店这件事本身是个经典的商业行为，
因此开店前去翻翻经济学的科普是不错的。
kaseno 版友基本上已经提到了商品圈的问题了
exeexe 版友也提到了成本与利润
猫脚印老板 则是讲到了实务上的问题。
先声明我说的不一定是对的，我只是拿以前大学学的东西来建议一下。
商品圈：
商品圈的概念就是，客人愿意花多少距离来买你的东西，
我个人比较喜欢定义成"新"客人愿意花多少距离来买你的东西。
因为新客人的消费行为比较容易理性思考，旧客人有时候会无视距离。
实务上而言我会把搭捷运30分钟以内的范围都算作是商品圈，
这个评估是从台北市平均通勤时间48分钟得出的，
理论上而言客群可以忍受的的距离差不多就是这样，
如果平日娱乐比通勤还累一定是哪里怪怪的。
客群：
估计过台北市有多少人在打MTG吗？先给你一个数据
https://imgur.com/fMypLvG
这是这个月刚举办的台北GP，台湾人数差不多400位。
我自己没有实际估计过，数字大概只有威世智有。
一般而言新店进来都会分食到现有客群,虾皮跟露天都是这样。
劳力：
其实我觉得最大的困难点在这边，请一个能用的人本质上是一件很难的事情。
首先卡店跟桌游店不同的地方，卡店员工本身是一直要训练的。
每当新卡包一出，店员就要稍微把新效果跟新规则看过，
桌游店可以不进新桌游，但卡店不能不进新卡包。
桌游教错可能不会怎样，但比赛教错很有可能直接少客人。
而MTG的互动复杂性高很多。
打了三点就懒了，后面还有策略联盟跟服务收入量化的问题等等。
有问题请大家开炸，不然还是讨论U质腰斩的黑地脉比较有趣。