包括美国天然气公司National Grid和德国零售商Lidl在内，IT决策者道听涂说、人云亦云、误以为SAP的软件“高大上”、万能，
①以工读生也能完成的“ERP全球排名表”市场调查报告
②轻信能言善道的SAP业务员或“世界级顾问大师”的口头承诺
③崇拜SAP的外围知名（国外来的更佳！）财务顾问公司所提交，画大饼、图文并茂，真正内行人却看不出重点，以英文（甚至德文？）撰写的数千页精美Power Point“方案，proposal”
，而做为重大的IT决策依据，而编列预算去购买SAP的软件。
结果：National Grid损失10亿美元，Lidl损失7年时间、IT人员（包括主管）大量离职、与5亿欧元。
https://www.linkedin.com/pulse/what-real-cause-lidls-national-grids-disasters-cn-liou/
《如何设计一套高品质的ERP系统》
https://www.terarows.com/1/m/a/d/29
这些国内、外的SAP重灾户的damage control（灾害控制）上策：
聘我去与现有IT人员一起做真正的IT工作，短期内帮公司反败为胜。