对着电脑，路上无车无人，夜深无声，分享这段时间的经验
大家都知道ERP导入最重要的是人，但如果那个人"只有你"的话会怎么做呢
几年前转作free lancer生活空虚后又转作资讯管理职
发现管理职要不设计系统纯作管理对一般企业来说真的很难
挂名的那种就不去讨论它了
最重要还是找不到对的执行者，效率总是大打折扣
因缘际会在某次饭局后，开启了这次的顾问+单人开发团队副本
正式OB前一周顾问拿了公司现有订单系统环境要研究
就在泡沫红茶店用餐时就顺手破解系统安装变成单机板
(这个点奠定了后来单人副本契机)
跟顾问正式空降之后 (其实就是挂了管理职的开发人员)
第一天进来还差点迟到 (这篇打完明天大概又最晚进公司了)
结果发现全公司的人都在会议室等你自我介绍 -___- |||
想说无心插柳对方还这么高规格接待，看来是玩真的
没想到大概不到一周就接手改造 TIPTOP 这烫手山芋
公司是间不到五百人的传产制造业，完全没有IT专职人员
买过六、七套ERP，从没成功过，大概就是一般ERP顾问眼中的肥羊
刚去的状况是买了 TIPTOP 但使用率是0，光料号部份就耗了快两年
后续客制化做不了又上不了线的情形下，到后来还是忍痛format掉
>>>> 第一个月
(官方说法) 开始制作主题针对公司相关人员作访谈
(实际上) 闲暇之余作作MIS、网管、机房规划跟一些软、硬件建置
很快地认识公司大部份的人
也很快地突然这些人换了一批 (传产不EY)
但也从这意识到在这要导 ERP 要先改造公司的一些文化
>>>> 第二个月
认真画流程图作PPT，自己规划要作哪些专案、用什么技术，排定时间表向上面报告
参访工厂生产流程之余就开发自己的系统
>>>> 第三个月
上线，没错就是自制系统提前上线
顾问有跟老板交待的压力，这边有点赶鸭子上架
上线部份大概就是
外挂原本的订单管理，让 ERP 更快速处理原系统作不到的、甚至防呆功能
简易的BPM核心跟一些表单流程 (公司一开始的表单需求，后来全数废掉了)
不需建料号的 BOM 表 (设计上反而有点复杂，但就是产业特性，建料号会很惨)
可以透过电脑、手机操作 ERP 等一些简易作业都有
>>>> 第四个月
提前上线反而获得不错成效，虽始料未及
但也埋下影响开发的祸因