※ 引述《llamour (豚力注入中)》之铭言：
: 请问有人使用过钜茂吗？？
: 网上搜寻只找到10年前的资料
: 目前遇到问题一堆，花大钱导入才发现没有发票系统
: 发票系统好了准备要上线才发现问题一堆，
: 改善效率慢，对应人员态度差，公司人员流动率高
: 放弃不使用又觉得很浪费，毕竟也不是15或30万而已的东西
: 之前提供给对方的需要改善问题又因为对方人员变动所以一切要重来
: 又要我们重新统计提供给对方，本人想法以为这应该是对方内部沟通做的才对
: 结果却是要我们重新整理过再提供一次，某次教育训练本公司主管提了问题
: 居然看到讲师翻白眼，心里有一点ox
: 买进系统到现在已经2年还无法上线，工程师好像也都在大陆，
: 上次上课对方人员说他们工程师都在大陆，他们要用QQ连络然后等回复
: 有人遇过这种状况吗??应该要继续使用还是再找别家比较好??
: 谢谢大家解答
　回答之前，你先想想看：
你有没有资格处理这样的问题？你权限够不够大？
　第一个问题，指的是你在公司的身份，是不是你该处理的．
　第二个问题，指的是你有没有办法代表公司和ERP厂商"对谈"，以及处理对内的问题．
虽然我觉得你筹码都已经打得差不多了，手上的牌剩没几张．
　
　买进两年无法上线，代表基本上钱大概付得差不多了．
　有办法的话，先直接找对方高层对话，当面对谈，先问问看对方这些问题要怎么处理．
　请买一台摄影机，以后上课就录影，后续就不用教了吧．
　
　至于弃用或找别家，要先看公司状况．
　
　如果贵公司还是这种状况，找别间只能不见得会更好．
　两年没上线，我想问题不会只有一方．
　
　顺带补个以为砍掉会更好的状况．
　n年前某公司也是这样，有旧系统，但要导入新系统时，内外部都没做好，
　要导入，然后一年后导入失败，底下骂得要死，因为为了双系统，
　加班和学新系统操得要死．
　然后再找第二间，公司内部依旧没做好，但是硬上，底下依旧骂得要死，
　但这次所有问题，用"钱"硬是处理掉．
　.........
你以为这样就结束了吗？没有...，因为只是高层以为问题解决了，
　实际上还是没处理干净，两年后，再次换ERP厂商．
　
　每套单就软件和追加的，都有7位数，这还不算公司损失成本．
　
　所以，换之前，公司做好准备了吗？

了解，只能再跟上面沟通看看了

7位数 如果能够换成薪水放在IT身上 多好啊

我觉得我做梦比较快