※ 引述《aeolus0829 (阿洽)》之铭言：
: ※ 引述《holi921 (I DON'T CARE)》之铭言：
: : 公司最近要选择导入ERP
: : 目前在比较这两间
: : 一.鼎新WORKFLOW+EASPFLOW电子表单+EIP单一入口网站，数据库为MSSQL
: : 优点：1.有上千的公司用过Workflow，所以整体的流程一定是很完整
: : 2.公司够大不用怕他倒
: : 缺点：1.这间大家都有听过评价，就很怕来评估的顾问跟实际的顾问程度上的落差
: : 2.怕之后需要大量的客制化部分，费用可观
: : 二.网桥EPB Enterprise Browser 数据库为Oeacle
: : 优点：1.人数限制，但全模组开放，不用担心加功能要加钱
: : 2.自由度高，可依公司设定资料表单
: : 3.顾问程度不会差太多(公司人数少)
: : 缺点：1.新加坡公司台湾子公司，台湾公司比较小
: : 2.名气小，很多人都没有听过
: : 3.人太少，有问题会不会找不到人？
: : 老实说会找到网桥是因为看到ptt上面人的推
: : 请他们来做完需求访谈及demo过后
: : 觉得网桥要比较的，不是什么workflow，而是无法给source code的Tip Top
: : 东西是真的不错，但是缺点就是台湾用的人真的不是很多啊~~
: : 所以真的很难选择!!!!!!
: workflow 的顾问素质落差很大
: 除非你们很清楚自己要什么，然后有把握主导流程做成你们需要的样子，不然就是乖乖
: 的照 workflow 的设定去走
: 不想改流程只想客制的话，大概三年的钱就可以买一套 sap A1 (本公司亲身经验
: ，先声明 workflow 的导入我可没参与 XD)
: 前辈说曾经在导入会议上问一个生管的东西 (他是工业工程背景)
: "顾问" 回答不出来，在场的PM直接打电话回公司问，在我家老板的面前！ XD
: 然后老闾就果断扔掉 workflow (没这么戏剧化啦~ 也是有一番挣札就是了)
非常同意鼎新顾问素质落差很大..我永远记得当年我们导hrm时遇到的两光小姐(有兴趣可以a我id)
也非常同意这位前辈说的，要很清楚自已要的是什么
导erp 最难搞的，永远都不会是系统或是顾问，绝对是自已内部公司的员工
建议先确认一下后续有没有专门搞erp 的team，然后负责人是谁，有没有足够power
然后这家伙主要有几点要注意，之前有提过，我就直接讲重点
1.一定要先熟悉整个产业的作业流程
2.了解整套系统的作业逻辑跟操作方式
3.要握有一定的权利跟决定权
这是我之前在聊导erp 时，个人觉得mis(或负责人)需要注意的事项
用来评估是否买某套erp 其实也是适合的
另一套我不确定，鼎新我倒是摸很熟，workflow、hrm跟eflow.net 我玩了六年
现在我玩的则是他家的tiptop跟eflow gp(这里也有hrm，不过不用我玩了)
在评估这种事，建议先自行画出公司内部需要的流程，而且愈细愈好(很重要!!)
尤其是很特殊的流程(像前阵子有人问的，有关底价不key进系统，如何在eflow判断的问题)
这类问题，通常你问负责跟你接洽的业务，很难得到正确的答案
因为说穿了，他们就只是业务，对模组只有大概的了解，对很多细项的问题根本不清楚
更别说模组跟模组间的串接，然后你只要有对某个模组的一点简单需求
他可能就会推你买整套模组，但其实很多时候不必要这样买
(例如我前公司的进出口系统、eis、品保系统这类的完全就是多买的)
啊没办法，说到底，跟你接洽的人，就是“业务”啊啊啊
这也是为啥我前文的推文会提到，最好找届时替你辅导的顾问一起来谈
尤其是特殊需求，不要听业务跟你说什么做得到，或是某某模组有
请务必直接由顾问回复你，用那支程式，走什么流程能达到你要的需求.....
最好是在签约时白纸黑字写清楚(不过通常比较难就是)
一般而言，如果你公司不是有太多特殊的流程，workflow 大概都能应付
但特不特殊有时不见得自已知道，每个产业有每个产业特殊的点
像我在workflow期间，短暂且粗浅的接触了二年sap..
是之前关系企业的母公司在用的，他们是传产，物料很简单
也没有什么外不外发，也很少有做bom设变，有的话，也不会同时存在好几个版本
甚至他们帐都是外包给会计公司做，内部对财务报表的需求也很小
那阵子硬逼着这家关系企业要用sap，而我们主要是电子产业里的设计业
有着大量的外发，bom也常常同时存在n 个版本供不同情况使用
这个对我们而言，啊是再正常不过的功能了，但对母公司来说，就是大问题，他们觉得为啥会有这样的需求
为啥bom 变更了之后还要去抓旧版本的，啊为啥外发时，还要选择bom版本
甚至为啥还要能查某个时点的委外仓库存，看结帐当天的就好了啊....
为啥冲应付时，不是一整笔冲掉，而是要分开冲，总之，一堆堆堆堆问题
在母公司面前都是很莫名其妙的问题，在我待的产业就很正常
( 这家跟我玩workflow的是同个产业，只是一个是代工厂，一个是设计后外发
当然也有我觉得怪的啦，例如他们对专案这块的要求 )
上面扯这么多，重点就是，不管想买那套erp系统，请评估的人
“一定要很清楚了解自已的流程跟需求，最好先画好流程图”
然后要很仔细的跟“负责辅导的顾问确认特殊需求如何操作”
如果一开始就确定有牵涉到客制的部份，最好先谈妥
可以的话，包在一开始买的系统里一起谈价会更好