※ 引述《seast (Ryan)》之铭言：
: 各位板上的先进
: 小弟公司有打算要上ERP
: 目前是金蝶与江氏两家在比较
: 就金蝶给我们简报的内容,我觉得财务跟业务的功能比较完整
: 江氏的就是生产的部分感觉比较强
: 公司营运的重心是在大陆福州这边
: 有几个分公司在泉州深圳重庆, 台湾是总部,但规模小
: 我不是学MIS的, 但公司赋予我评估的任务
: 想问看看有没有人用过这两家的ERP
: 能够分享一下使用的心得
: 感激不尽~
客户有在用金碟
中国有两间分公司使用金碟
一间分公司使用伟盟
台湾的部分是用伟盟
目前正在将财务整合
金碟那边的配合不知道为什么一直桥不定
最后就将数字结果导入
目前的问题有
1.料号
2.会科
刚好遇到客户中国那边的MIS离职
所以进度很缓慢
提供您几点参考
1.经营考量(沟通、服务、弹性、成本、效益)
2.系统整合考量
3.人事考量(相关处理人员的配置量，直接影响每年资讯预算)
4.资讯安全考量(不解释)
报告一定是做好看的
我建议您将经营管理的问题、实务面的问题在内部开会
汇整成问题给厂商，让他们去思考这些问题怎么解决
从这个互动当中理解与您接洽的人士他的观念是否相通
导入ERP非常的"吃"对方的顾问
没概念的顾问再搭上宇宙最强系统
还是失败
网络上有很多ERP成败
我总归纳就是"沟通"
沟通得好就导得好
沟通不好就…