国内外大型ERP专案失败例（续）
（B）中国、欧美
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* oracle和哈尔滨制药的合作案例:


* 美国加州政府使用SAP的人事薪资模组而损失2,500万美元，软件弃置不用。德国总公司去的顶级主管这样解释“都是顾问的错”，并重新建议：“加州政府应该改用我们的另一款‘类、似、像SOA’软件”：


* Waste Management控告SAP：用户损失金额＝1亿美元


* 英国ICI因使用SAP而损失2,300万英磅：


* sap和General Motors Locomotive Group的合作案例：


* Nike用i2的结果：损失金额＝8,000万 ~ 1亿美元


* W.W. Grainger Inc.用SAP而损失4,200万美元


* sap + IBM和Hershey Foods Corp.的合作案例：用户损失＝上线后首季业绩掉12%


* oracle和Tri Valley Growers的合作案例：用户损失＝600万美元


* sap和HP的合作案例：“HP did a pretty good job at this major project, they only missed their revenue target by $400 million, a third of which was due to the Fusion project. Other than a lost CEO, many millions in business, and a lot of anxiety, HP positioned itself for a recovery.”
简译：用了SAP后，HP收入减少4000万美元、总裁卷铺盖、公司启动“恢复元气措施”。


* Avis用PeopleSoft的服务损失4,500万欧元：


* 前美国第四大药厂FoxMeyer Corporation用了SAP的ERP，关门大吉：


* 珠宝公司Shane和SAP签约8百万美元要上库存模组和POS系统，预计1年上线。实际用了32个月、3600万美元。上线后，库存不准确，导致Shane破产：