不才曾于国、内外工厂、银行、寿险、多层传销、连锁服饰业、forwarder..的MIS部门任职。经历过：
* 从面对面服侍end user，负责infrastructure，跪在地板拉网络线、锁螺丝、换硬盘、写RS-232软件，
* 到只出一张嘴“管理、带领”30位部属的MIS部门最高主管，
* 到被“更高级、更专业”的上级财务主管炒过鱿鱼
* 从低阶的用6502组合语言写四则运算，到中阶的IBM MVS mainframe的JCL和报表程式，到高阶的Linux上面用SQL。
- 外商：
不才强迫女性user同事使用鄙人设计的软件，因“沟通不良”，而使这位同事在办公室大声哭泣，20年后仍自责不已。矛盾的是，同公司的美国同事在大饭店的餐桌上却当众称赞鄙人：“XYZ，Good job！”
- 台湾电子厂：
老板在面谈时声明：“正在推ERP”。为求餬口，不才违心允诺：“有自信能胜任”。
这套外国ERP，不能改。有N个画面，每个画面有M个字段。
博士级的代理商老板亲自辅导。博士顾问一离开大门，没有任何user继续在用。
一直到公司倒闭，上报纸，都没有上线，弃置一旁。
半途逃之夭夭，老板大发雷霆，自己的信用扫地。
- 台湾传统产业：
接手前辈300万元购入的国产软件，有4GL原始码数百MB。
进销存与会计100%脱离。会计人员十余位，翻阅进销存资料，独立操作会计模组。
没有现金流量表。
万能table“tlf_file”超大，包山包海，与进销存画面时有出入。
没有买成本、制造。
不能处理批号但是业务需要。
资料不一致，A画面与B报表对不陇。
过帐、结帐不一定成功，必须看程式去挖错误单据。所以，结帐期间，程式负责人不可请假。所以，主管必须展现领导、带人的管理能力。
盘点资料生成会计“相关”资料（注意！不是分录）的批次处理时而失败，必须看程式去挖错误单据。所以，结帐期间，程式负责人不可请假。所以，主管必须具备领导、带人的管理能力。
不具“多仓、多库区、多储位”架构。
不具“一张单，多品名。一品名，多批号。一张单，多出货日、多地点...”等架构。
一个数据库只支援单一公司。
数据库不提供sub query，必须用数十数百列的4GL程式弥补。
印表时而变成乱码、不停送纸。
不是GUI，必须开DOS视窗跑盗用的“非”免费telnet软件。
- 外商多层传销公司：
总公司外包美国的一家软件商用COBOL写的软件。台湾只能用Windows的Remote Desktop操作。
不才“只”负责沟通、联络、把资料弄正确“而已”。
联络唯一管道是yahoo messenger。软件商昼伏夜出，多数时间不上线，上线不一定回答问题。
就职前，已经天下大乱：奖金有多发、短发，该晋升的未晋升、不该晋升的已升，该累积的业绩未累积、不该累积的已累积。
美国总公司分批派2位专家过来“解决”问题：
(1)第一位拿着超大Apple notebook PC，命令不才坐在他的大办公桌前，看他操起流利的English，一边发E-mail，一边质问问题的症结。发完E-mail、召开会员大会后随即离境。
(2)第二位女士陪老板娘去花东旅游结束后，回办公室办正事。把约千份的纸张记录逐一手工“处理”，手工做出“补发奖金”清册，命不才火速奔往邮局和银行转帐数百万元给数百位会员。
救不了公司，更救不了自己。
唯一可以自豪的是：在强大的引诱环境中，鄙人绝未在这家公司偷取丝毫不义之财。
- 在中国16000人的台商工厂：
(1)首先，资讯系统是前辈自己开发。
(2)第2次，前辈（台干？）买外国ERP，不允许修改。user怨声载道。
软件组的阿六副理带领其部属，外挂N个Delphi程式，受阿六部属极高的推崇。
User按enter键后，主机15分钟内不回应。主机是两颗CPU、16GB RAM的Dell。硬件组的阿六副理强烈建议买IBM刀锋服务器，以“解决”系统的低速问题。
原订派往外国。某日，老板问不才：“有无能力接IT部？”。答：“可”。1小时后，原台干被炒鱿鱼。
(3)第3次，老板坚持买高雄一家用C开发的软件，不才抵死不从。E-mail给老板，CC给软件组阿六副理：“如果买这套体，6个月失败的机率约50%，9个月失败的机率约70%，1年失败的机率约90%。不过，一旦公司决定，职也会配合。”，被炒鱿鱼。
离职后传出来的消息与不才的预测接近，除了一点