已经离题了，而且有点偏离原本主题，加上特殊人物，我另外回。
嘘 noli523 : 看似有道理，嘘你最后带人方式，根本也有问题，没01/11 18:57
→ noli523 : 有不能用的人，只有要不要服从你的属下01/11 18:57
看不懂妳这句话的重点是什么？
况且，妳不是才在妳删除的文中要我别跟妳攀关系吗？
怎么自己跑来我的回文凑热闹呢？
那我是要回应妳还是不回啊==？
→ noli523 : 另外拿多少薪水做多少事，不代表薪资不同于主管就可01/11 19:04
→ noli523 : 以打混，做好分内工作这是基本要求。01/11 19:04
→ noli523 : 除非主管对下属过分要求，这部分原po也没有描述，却01/11 19:06
→ noli523 : 要网友想解决办法去脑补才是最好笑的。01/11 19:06
妳绝对没有当过主管的经验，才会讲没有不能用的人这种屁话，在台湾有，在中国这种人
更多，而且中国的新劳动法+乡愿=我们更难调度他。
我并不是不会骂人，但我不会骂自己人，而且我主要针对的对象也是能主导负责的主管，
至于打混，在中国是很普遍见到的现象，最认真的通常是新人或傻瓜。
妳完全没搞懂我说的意思，我哪一句哪一个字说“拿这点钱是可以打混的”吗？
业务的性质与一般职务不同，薪资大部分来自于绩效奖金，新人前三个月甚至半年只能领
保障底薪，妳要一个平常跟妳付出一样多，领到比妳少的人，已经够干了，还要被只是比
较早进公司，不会教导也没协助妳的人干谯？
如果有教导也协助了，应该是感动到痛哭流涕，而不是抱怨他们超级玻璃心吧！
我当时很抗拒接主管职，因为是烂摊子，一堆人离职找新人顶，我要一个一个教很累，而
且一定能用的兵很少，老板又是有钱想炫耀却抠的死要求很严格的处女座，只要一天没被
他骂，我们都当成是老板肯定我们当天的表现。
每个人对于自己的薪资与表现的认知本就不同，每种职场的文化与背景不同，判断的依据
也不同。
从妳总是严以论人、宽以律己的态度，妳应该也是那种：觉得自己当主管一切理所当然的
态度！
我从来不认为会骂人的是好主管，也不认为要骂才会进步的是好团队。
可能要谢谢我第一个工作的主管，她让我见识过什么叫团队向心力，真正好的主管，能不
花半毛钱就留住想离职的人，能不费太多力气就保住想留的人，根本不需要责骂，大家就
很团结很拼。
但对于现场工厂而言，责骂可能有必要性，因为涉及公安问题与加深印象。