运动类戏剧在韩剧圈内并不是一个非常常见的主题，即使近年各种职业剧逐渐迎来曙光，
但单单用运动本身为主题的电视剧仍是少之又少，并且各类运动受种不同，容易与观众产
生难以接近的鸿沟。
完全不同于以往的棒球相关题材，这是一部几乎不碰触球员本身，而从经营球团，组织管
理和政治角力以及商业考量来出发的一部职场剧。
如果你曾经因为工作烦恼，可能是任务交期，人际关系，又或只是单纯的陷入生涯低谷，
而坠入未生、代理公司这些职场剧的坑的话，那金牌救援就是一部能让你重新思考，身为
管理层所肩负职责的一记当头棒喝。
**我的目标不是拿冠军，而是打造一个输球会懊恼、隔天能打赢比赛的球队。就算输很惨
，也不让对手轻松获胜的球队**
南宫珉饰演的新上任团长，因为有着特殊的经历而被录取。以往总是能够组建出冠军球队
，却在夺冠后面临球队解散的命运，这次为了拯救长年垫底濒临解散的球队，即使不懂棒
球，他也马不停蹄地一步步实践自己的计划。
对内其中经历了选手交易、合约谈判、薪资缩减、球队气氛以及上下管理层的政治角力，
对外则是有禁药问题、假球疑云和赞助企业的资金缺口，这一切背后都需要球团经理和其
所带领的行政团队一一去运作解决，以此给球员一个能够认真全力发挥和表现的环境。
由此可以理解，为什么前面提到本剧是和管理阶层有着密不可分的关联性，以及如何提供
该受众从戏剧的演进之下得到另一层思考的刺激。
**有些人一开始就在三垒，却以为自己打出了三垒安打**
在公司组织内，上下层的关系必须划分的十分清楚，才不会越俎代庖，跨越职责的那条线
，更不容易因为不对等的权力关系而增加彼此业务进行上的难度。
这部剧其中一个看点就是团长和母企业的常务(吴正世 饰演)之间的争斗，如何在权力完
全倒向一边的情况下，用实力和表现极力维持着得来不易的平衡。
也许这在现实不算常见，但常务的一句话却让我思考许久。
“我做这些事的原因，就只是好像我觉得我能这么做。”这句话可能稍有误差，但常务挑
明了，我就是要找你麻烦，而我也能想这么做就这么做。而白团长也用本剧名言酸了回去
，“有些人一开始就在三垒，却以为自己打出了三垒安打”，借此讽刺常务不过就是含着
金汤匙出生，对自己的成就来源产生了谬误。
这句话听起来很爽，但在现实中却是可能什么也改变不了。我想编剧在这里加入了这句张
力十足的台词，除了是想要平衡剧情中的冲突关系以外，或许也是想借由这样的方式来平
抚和反映现实中那些来自职场基层无能为力的反抗吧。
**我们的目标是球团的胜利，而不是处理这个经纪人**
然而嘴上虽不服输，该做的还是得做。这部戏中非常漂亮的一段事件我认为是在降薪的情
况下必须和球员谈判并重新取得更新的合约。在充满多重压力下，白团长仍神奇地圆满达
成协商的目的。
在反复观看以后，我认为非常值得学习并应用的地方可分为几个点，认清目的、熟知对手
、保持冷静和耐心。在谈判中不免有冲突，但白团长不仅在冲突之下谨慎地处理对话，甚
至还在缝隙中找到对方的意图并加以突破，成功得到签名。这样一再地将冲突化解为转机
，是这部戏最过瘾的地方之一。
这就让我想到在工作上，最不缺的就是冲突、而最缺的就是资源。当开始接触管理职时，
我们往往会希望直观地避免冲突，却忽略冲突背后的原因往往是认知不对等，也时常认不
清目标和需求，缺乏妥善利用资源的能力。但从白团长处理事情的手段来探讨的话，在冷
酷严峻的表面背后，其实也是满满的同理心和个人情绪。如何将心比心并且交换立场而产
生共感，是管理职非常重要的课题。
**越线的人是你！**
在缺少了爱情元素的本剧中，营运组长李世英(朴恩斌 饰演)则是可说是整部戏最重要的
一个女性角色。另一方面，也许用现在的话来说，就是相较于I人的白团长、李世英E人的
性格恰恰帮忙踏稳了这道失衡。
从一开始的不信任团长，到后面对于老同事的信任产生的怀疑，再到完全相信团长的安排
。我仿佛跟着李世英共事了16集。看着她的转变也让我思考着，我和同事、和下属之间的
关系是否就像我所认识的那般直观单纯。
在下属或上司都遭受一些不公平对待时，李世英仗义执言挺身而出，这样的情操可能是有
勇无谋、也有可能造成难以收拾的后果，但现实却是，如果我们的同事或老板是这样对待
我们的，那组织必然会有非常强烈的向心力。
这一个角色也恰恰展现了女性在职场上的坚韧以及调和的能力。在现在这个社会中，两性
平等意识抬头，已经渐渐只看能力不看性别差异，金牌救援这部戏也选择了演技拿捏十分
精准的朴恩斌来诠释，我认为真的是画龙点睛。
**不是人的问题，而是要改变体制**。
综观全剧，白团长每每绞尽脑汁解决了这个问题，总在尚未喘气的时候，下一个问题却又
接踵而来。这点相信在职场并不陌生。然而，对白团长来说，每一个问题或挑战都看成是
机会，在打破它后换来的会是更强烈的成就感和团队间的信任感。
记得他有一句话是这么说的，“不可能所有人都处在相同的环境 大家都是各自拿着自己
拥有的东西在斗争于当下的状况。”抱怨不会有所改善，而资源也不可能时刻都在。我们
该学习并实践的部分就是，利用现有的资源取得最能被接受的成果。也必须认清，人在这
个系统只是一个因素而非问题的来源，我们要改善的应该是整个大环境伴随而来的体制。
**戏如人生，人生如戏**
这部剧给我非常大的冲击，原来担任管理层要考虑的面向远远多于在踏入这个领域前的想
像。肩上的责任同样难以衡量。以往曾经认为的上层就只是尸位素餐坐领干薪的想法也一
扫而去。
不敢说醍醐灌顶，但绝对是当头棒喝。戏里每一个案例和应对，对我来说都是非常宝贵的
参考价值。每每在团队或管理遇到困难，我总是想重新回味白团长展现的魄力和精神。
从不被期待到创造纪录，金牌救援的成功其来有自。就如同剧里的那句话一般：
“我的目标不是拿冠军，而是打造一个输球会懊恼、隔天能打赢比赛的球队。就算输很惨
，也不让对手轻松获胜的球队。”