就新闻稿内容来看，市长还是不肯直面问题所在嘛，“人家在讲基层血汗，你说事务官也辛苦？”
以下手机排版文长，分享给高雄版乡民，高雄的公卫体系，尤其基层卫生所的问题与现况，大致可以分为“先天结构性问题”与后天“疫情带来的冲击”两大部份。
先来谈“先天结构性问题”
一、人力与服务人口：
数字引用自109年监察院纠正卫福部的报告，
我们来看看各区的人口与卫生所护理师数量
卫生所名称 平均（每名护理师）服务人数
高雄市三民二 48,702
高雄市凤山二 35,952
高雄市凤山区 29,960
高雄市三民区 26,224
高雄市楠梓区 20,632
高雄市鼓山区 20,019
上面是被监察院纠正报告中点名，平均服务人口超过两万的卫生所，全台12间高雄占一半，在没有疫情以前，高雄卫生所兼负的社区健康照护责任，其实就已经较其他县市吃重。
二、业务内容包山包海：
被监察院纠正报告称之为“从礼堂管到天堂”，幼儿预注、传染病防治、癌症筛检推广、社区精神个案的访视追踪，上面这些业务，在中央分属不同部会，在卫生局由不同科室执掌，但下放到卫生所，“全部都是由同一批公卫护理师负责。”每个单位的业务都想找卫生所来做，但没有一个单位在乎卫生所有没有人力，做不做的来，所以监察院针对卫福部，在109年提出了纠正案。
再来讲讲“疫情带来的冲击”
一、COVID-19是新兴的传染病，自从病毒从武汉华南海鲜市场扩散到全世界，台湾为了防范疫情，卫生所也连带增加了很多额外业务，诸如“疫苗接种站、疫情热区的社筛站、确诊个案的足迹清消追踪、居家隔离者的健康追踪…”实在增加太多太多，篇幅有限，只能简要带过。
二、查不完的稽查，今天查大众运输，明天查防疫旅馆，后天查卡拉OK，假日晚上叫护理师协同员警去查八大，然后隔天很抱歉，多半还是要继续上班，因为没有人力轮替让你补休。
三、居家隔离.居家检疫.自主健康管理的民众不能擅自就医，需要透过转介，于是调卫生所人力去卫生局专责单位轮三班。
四、本土确诊案多，需要更多的人力疫调，于是继续从卫生所征调人力去另一个专责单位轮三班。
五、就这样，被调去支援的不好受，留在卫生所的要一肩扛起更多业务，也不好受，在这两年能离职的离职，能请长假的就请长假，形成一个痛苦循环的泥沼，人力不足的情况无限恶化，补的人力永远追不上走掉的，甚至有护理师当天报到隔天离职。
等到卫生局所真的受不了，“上面”的解决之道：
“协调市府所属各局处调派人力支援”
所以这两天可以看到市府员工乡民，不停在抱怨被抓去轮值，被迫支援的人呢，一非公卫专业，二是多少有点心不甘情不愿，就好像一台拼装车不看规格硬塞零件，这能走的长远？
现在很显然，台湾正走在后疫情时代的转折点，用过去那套匡列方式或许可以暂时压低，但是，“在防疫规范没有升级，没有禁止跨县市移动的情况下，还能压多久？” 对于将来确诊者数量如果急剧上升的准备是什么？ 难道继续用拼装车凑合著用？
请正视基层防疫人员的人力配置、工时与待遇问题，这问题不改善，只会让市府局处被调去支援的人越来越多，还不一定能有效发挥功用。