※ 引述《jeter17 (扬鸡)》之铭言：
: 高雄虽然不乏重大建设，但仔细去观察
: 高雄的招商引资能力相对非常薄弱
: 尤其在流行文化跟高端消费方面甚为贫乏
: 简单说高雄有的店台北可以说几乎都有但北部中部有的店高雄不见得有
: 比较明显的就是在台各层面投资相对频繁的日资企业
: 台北不必说了聚集众多高端消费跟知识人口设据点正常,许多日本餐饮都选择进驻
: 但台中近年也成为外资入驻选择, 比如zara在七期比高雄开得还大间
: 另外举例像茑屋书店, Animate跟三井outlet..连台中都开设了就是缺席高雄
: 即使像驳二发展得有声有色但企业还是不选择进驻, 原因值得高雄市政府以及高雄人深思
: 当然也有少数外商或日商选择进驻高雄而非北部不过整体而言多半非首选甚至被排除在外...
: 最后讲这些是要高雄正视思考如何突破困境而不是来给板上键盘高雄人酸或战政治
我觉得你说的这个部分应该主要不是招商问题啦
主要还是靠市场机制才能吸引你说的这些零售 餐饮行业进驻吧
台北人流多市场大就不说了
台中的话 虽然人口超越高雄 不过基本上还没有差距太大吧
高雄是开发得早 百货公司的数量台中还在发展阶段应该还是比不上吧
相对于高雄 台中吸引人潮的地方相对少 所以常常只要有新的据点
也可以很容易聚集人群 这点对于设点来讲高雄风险是比较大也竞争
加上在地就业人口的性质 台中应该更多年轻人相关的科技与新产业吧
这点对于 新的零售业餐饮业的尝试 潜在市场应该比高雄传产与老人大吧
所以我要说的是 你说的这些产业 基本上说是"招商"问题让他们不来
我觉得最基本的还是在人口市场要素上
至于说招商 我觉得重点还是在"非在地民生导向"的产业引进比较重要
这才是额外创造产值与人口移入的重点
不然你说的那些基本上都是先考量在地市场导向的商业型态吧
而"非在地民生导向"的产业引进才是最难的
因为他不是做个市场调查就能够知道该做什么的
他需要的是 创造 扶植 引进 各方向去思考
当然啦 过去这一块高雄确实做的不太够 无论是地方还是中央
比较看得出来在做的 就是观光 艺文 和会展 吧
但规模还是无法补足过去流失的工业就是了 总之各方面要加把劲
观光继续把市场做大 艺文后续要尽力发挥场馆经济
后续更要把工业能量回来 资讯产业要找到有利基的商业模式
尽可能的让高雄增加企业营运中心的设点 再配合港口
想办法让金融业造高雄能壮大 我觉得这才是招商最基本该做的
至于百货零售 餐饮 就是很吃民生需求
你没市场撑盘 硬招进来也是做不起来
还让高雄背上生意难做的罪名而已......