#1
一
市场很重要，如果市场没有成长潜力，那无论目前成绩如何，其实都吸引不了人。从正规
教育市场转向终身学习是好方向，但如果切入市场是想兼容任何一个族群，反而容易陷入
没有打入任何一族群的困境。
二
电梯简报 Elevator Pitch 无所不在。或许第一集就是这部戏对观众的电梯简报，其中那
段具象化的电梯场景，突然让自己会心一笑。
三
最后的 cosplay 让人怀念起那身黑衣牛仔裤在讲台上的身影，不过这位前银行员参考的
资料似乎有点过时了。但往另一个角度想，这也是某种程度跟日本有所连结。
#2
一
活跃使用者 active user，剧中的解释是经常使用 app 的人，我会说是“有效”使用者
。通常还可以用不同时间维度来看，日活跃使用者 DAU、周活跃使用者 WAU 及月活跃使
用者。其实关于“经常”、“有效”的定义，根据情境、产品有所不同，严格一点会定义
到触发特定事件才算作活跃，最宽松的定义方式则是只要打开 app 都算。通常对外发表
活跃用户，基本上都是从宽。而内部分析或实验验证时，则会采用较有相关的事件来认定
活跃。
二
创投…？我怎么觉得很像去银行贷款？的确会因为产品的表现而让新创公司的估值有所不
同，但通常是发生在募集下一轮资金时，并需要用股权交换。第一时间就跑去要钱，即使
要到了，还没有任何明确的“花钱”策略，很容易陷入恶性循环。
三
体验会乍听之下很老派，但不代表这种形式不适合网络产品或 app。最明显的好处在这集
最后也演出来，团队可以直接接触并聆听使用者的回馈。除了更贴近真实使用情境外，让
所有团队的人能知道自己的投入如何影响其他人，也是种无形的鼓励。再者，透过这样的
场合，有机会找到属于这个产品的基本活跃网络 atomic network，就像 Tinder 一开始
跟大学校园兄弟会、姊妹会的派对合作，让他们找到最初一批交友动机最强烈的人，进而
让产品藉著口碑而传播出去。
注
Dream Pony 到底有多少人…除了主角群外，其他那些在办公室晃来晃去的是什么角色？
#3
一
当团队逐渐成长时，通常就会开始有个人办公室出现，尤其是给团队中担负起领导责任的
角色。不得不说，逐渐会有些话题不适合再对所有成员透明，有个空间缓冲能够减少不必
要的误会。作为旁观者几次，都能感受到空间带来实实在在地隔阂感受。不过，目前工作
型态因为疫情而转变，已经有不少原生远端的年轻团队，说不定这类物理上的代沟，会因
此逐渐消失。（但取而代之的难关是、如何在远端下配合彼此的工作节奏）
二
主角在找到工具人(X)创业伙伴(O)前，曾拿着笔记本，在校园中抓着许多学生说明她的想
法。主角还不好意思地说：因为没有工具，所以只有手绘草图。其实这形式反而是很好的
雏型，已经视觉化想法容易与其他人沟通。同时因为它的成本较低，讨论过后如果要修改
，或甚至废弃，就不会因为舍不得而产生一些折衷方案。
三
创业有 99% 的机会不像创业故事那样有趣，面对失败跟怀疑自己是家常便饭。像是拿着
时间跟世界对赌，输了，你永远无法追回失去的一切。主角决定开始全心做创业的产品前
，想确认创业伙伴是否即使抽离男女情感因素，依旧对于这产品是有热情及意愿。这可能
是目前为止主角最有魅力的一段，代表她非常清楚接下来面对的挑战是一段苦闷且长期的
挣扎。话说回来，对他们来说年轻的时间成本没那么重，越早失败也不是件坏事，至少能
学到经验，也还有机会再试几次。