如果你想要从零开始，打造一家全世界排名第一的ＸＸ公司，你需要的是什
么？改个名字但说的其实就是丰田汽车故事的《领导者们》，给我们的第一个答
案是：你得要有把祖产败光，做得好端端的事业破产倒闭的觉悟，才能放手一搏
，去追求没有人认为有一丝可能成功的梦想。我说的不是什么“破釜沈舟的决心
”，这种经常被人滥用到空泛的口号，而是你是不是真的能够把过去的辉煌当成
屁，打从心底认为你想要做的那个事业是有价值的，值得你赔上现在拥有的一切
去赌一把。佐藤浩市扮演的丰田喜一郎（在剧中当然不是叫这个名字），确实是
有把真．创业家那种理所当然，义无反顾的气质，表现得入木三分；不过电影演
得比电视剧多的他，那个太过强大的银幕气场，总让你不禁怀疑他是不是有点诠
释过度了。
我个人从《领导者们》真正学到的，反而是比较实务面的小技巧：你要怎么
样在不昧著良心的前提下，卖出一批非卖不可的烂货？这个直接把台词抄出来比
较清楚：
“本公司的卡车一定会故障，即使如此我们还是非卖不可。所以我有个提议
：首先我想针对对国产车有共鸣，并且支持本地产的汽车，名古屋的六家企业，
进行限定贩售。”
“请问一下，我们做了那么多卡车，却只卖那几辆吗？”
“若不是对有些故障愿意睁只眼闭只眼，进而培育我们公司的人，马上会因
为恶评让公司倒闭！”
“（若有所悟地点点头）”
“车子出了问题就马上赶过去维修，在不断累积经验的过程中，以求服务和
技术的提升。现在我们公司请使用者买的，并不是车子的性能，而是我们对车子
的热情与诚意！”
这看似简单的大白话里面有很多学问，你只要有卖过这种所谓的“良心烂货
”，就会明白这里头藏着多少不容易。不过我还是想回到第一段提到的创业基本
心态，来谈这个销售策略最根本的问题：你只要有一丝一毫不是玩真的，你就做
不到这些事，你的创业大梦铁定会变成一场恶梦。这种戏码我已经看到不想看了
，因为大家都是玩假的。这就是为什么人家是 Toyota ，而台湾只有一家又一家
的股王企业。（耸肩）
看到这么精彩的企业故事，我们还能从《领导者们》学到些什么呢？很遗憾
，这部电视剧能够让你成长的东西，到后面变得很稀薄。你会看到刚起步的丰田
汽车碰上 GHQ 的强力桎梏，但是他们是怎么凹到美国人放行的，几乎没有交代
。丰田汽车如何度过战后金融紧缩的融资危机是重头戏，这出剧在他们到处跑三
点半这段着墨很深，但观众最后只会看到主角似乎是用强大无比的热血圣光，照
得日银不得不帮他们开外挂。至于后段演到这间承诺绝不裁员的公司，面临危急
存亡之秋不得不打脸，那份无奈的时代感确实演绎得很揪心；然而社长带头辞职
这种事情，丰田喜一郎他做可以，你跟着依样画葫芦只会被笑做秀，而那些台湾
的股王老董们则是连做秀都懒得。
《领导者们》这部戏愈到后面，愈是陷入一种“想当年那么艰苦我们还不是
走过来了”的感怀主义，仿佛只要有先代社长坚忍不拔的卓绝意志，看似无法跨
越的经营障碍照样一马平川。我绝对不否认主人翁那份超人般的坚定意念，是引
领企业度过重重险阻的决定性因素，但是观众在佐藤浩市的强大诠释下感动落泪
的同时，是看不出他饰演的角色究竟是“如何”力挽狂澜的，那么你又要怎样以
古观今，去评论为什么现在都没有这样堪称典范的企业跟人物？《领导者们》让
我们看到一种失落已久，近乎绝迹的风范，确实有它端正世风的意义在（看看那
些把狼性拿来说嘴的“企业家”吧）；不过你若是想要法古人之范，正今世之风
，你需要的是比这部不时令你感动的时代热血剧，更能够一探究竟的洞彻。
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有图没真相： http://bekanis.blogspot.tw/2014/09/leaders.html